中：朗诗集团是如何发展起来的？
张：刚刚起步的时候，我们就想要做到与众不同。最终我们决定把目光放远，从可持续性这个对社会最具价值，也是最重要性的原点出发。
最开始的时候，朗诗一直都是在孤军奋战。无论是与其他开发商相比，还是从更大范围来看，都是如此。因为当时大众对于可持续性的重要性并没有那么看重。
中：贵公司的项目主要集中在那些地区？
张：我们的项目之前主要集中在华中地区，不过目前正在逐步北扩。项目所在地已经覆盖到了上海、江苏、浙江、合肥、湖北、四川和天津。国外地区也有涉及，比如老挝、美国和德国。
中：贵公司是否考虑过向农村地区发展？
张：中国地域辽阔，所以我们经常发现中国最美的地方也是最偏远的地方。我很喜欢旅游，也经常到这些偏远地区去欣赏美景。当我身处这些地方的时候，我非常不愿意看到这些美景因为现代化发展而毁灭。中国人口总数超过13亿，游客所到之处总是充满了吵闹和拥挤。所以我们的下一个计划就是进军旅游产业，在为游客提供舒适环境的前提下减少对自然风景的破坏。
中：评审委员会对朗诗集团技术的可推广性给予了高度评价，这对中国这样一个地域辽阔、发展迅速的国家尤其重要。那么，贵公司在项目设计的推广过程中遇到的最大困难又是什么呢？
张：其实最大的挑战来自朗诗内部：如何在不被其他机遇打扰的情况下坚持既定方向。
第二个挑战和建筑的永久性本质以及生态技术的不断更新有关。我们该如何解决这两者之间的固有冲突？首先，我们建立了一个专业网络，利用这个信息输送通道，我们就可以确保朗诗能够使用到最前沿的生态技术。此外，我们还通过实验室测试和研究开发，对项目和产品的可用性进行实地测试。我们还建立了一支专业队伍对项目房屋进行后期维护，从中我们已经收集了大量的数据。对这些数据进行分析，有助于我们进一步改进和创新。
中：贵公司准备将这笔奖金用于何处？
张：我们还没有和团队进行深入讨论。不过我们可能会用这笔钱建立一个研究和开发基金；我们可能会把这笔钱直接用在研究上；或者在获得允许的情况下，把这笔钱捐给我们在地震后援建的学校。
