“与你们辽阳石化做生意越来越不容易了，价格压得低不说，物资到货验收连一个小细节都不放过。”这是7月12日一名供应商在为辽阳石化送货时说的话。
今年以来，辽阳石化公司拨响算盘珠，“斤斤计较”，精算物资采购成本，严格采购物资质量验收。截至上半年，辽阳石化公司实现降低采购成本4176.47万元，完成全年降采目标的92.81%，并遣返了30多笔存在质量问题的合同物资。
年初，辽阳石化公司把降低物资采购成本作为挖潜增效的重头戏来抓，制定并完善了物资采购审核体系与绩效考核方案，将考核指标分解、转化、落实到具体责任人。
辽阳石化在继续做好大宗化工原料、煤炭等物资市场跟踪的基础上，及时调整采购价格，降低采购成本。在选商过程中做到严格把关，本着“能招必招”的原则，减少独家和议标份额，并将集团公司集采中标商和一级供应商作为优先选商对象，避免因资质参差不齐造成无序竞争。通过引入新的资源市场，扩大竞争范围，打破品牌独家垄断、价格居高不下的弊端。同时利用集团公司集中采购平台直接与生产厂商进行洽购，减少代理商等中间环节，降低采购成本。利用框架采购的“量”的优势，降低采购成本。
在做好比价和询价的基础上，辽阳石化进行成本核算分析，根据原材料成本和取费标准等，核算出设备的真实成本作为谈判依据，要求供应商在投标时进行分项报价。通过分项核算，确定采购价格上限，从每笔采购项目中减少支出成本。
低价不是目的，质优价廉才是硬道理。在做足降采措施的同时，辽阳石化更不放过“验收关”。在各类物资验收过程中，无论是送达仓库还是直达现场，实物必须与合同中的物资描述绝对一致，有技术要求的还会协同多方人员共同验收，发现质量不合格的立即拒收、遣返，直至符合要求的物资到位
