2月27日工信部发布消息称，《工业节能“十二五”规划》将支持节能服务公司通过合同能源管理（http://www.emca.cn/）、节能设备租赁、节能项目融资担保等方式，为企业节能提供“一条龙”服务，支持专业化节能服务信息化平台建设，促进节能服务业快速发展。据此，有关人士分析预测，在相关政策的扶持下，“十二五”期间节能服务产业有望实现持续高增长。预计到2015年，产业规模将突破3000亿元，其中合同能源管理项目产值有望达到1500亿元，合同能源管理行业有望迎来快速增长。
《规划》给相关企业提供了新的发展契机，也对企业自身的技术水平和服务质量提出了更高的要求。对于中扬电气董事长舒良来说，可以依赖的不仅仅是合同能源管理这一个模式，规划中提到的节能设备租赁、节能项目融资担保等方式都可以成为中扬电气下一步的运作模式。借助这场东风，企业在已经掀起的这场“节能风暴”当中扮演的角色也越来越值得人们期待。
让节能产品脱颖而出
“节能不是口号，降耗至关重要”，针对温家宝总理在哥本哈根会议上对全世界的庄严承诺，舒良有着自己独特的见解。在节能降耗方面，完成承诺，电力行业是“大头”，但要获得电力行业使用者的认可，可能还需费些时日。舒良调研过很多耗电企业，能源利用率不足，不仅造成资源的浪费，还破坏了生态环境。与此同时，影响了人们的居住质量，他自己形象地称之为“烧钞票”。舒良给记者算了一笔账，假如国内正在运行的电网全部摒弃“烧钞票”的运营模式，淘汰旧有的老式电抗器，全部列装半心干式电抗器，全国每年可以减少两个装机容量为两百万千瓦的火力发电站;一组空心半心干式电抗器按照20年的设计寿命计算的话，将可以节省数百万元的运行成本以及产生可观的环境效益。
舒良一直认为，心有多大舞台就有多大，所以不能把竞争对手和市场经营管理设定在国内，要勇于走出国门，敢于放眼国际市场，借鉴国外发展模式，因为只有拥有先进科技水平才能轻松融入市场。上世纪90年代初，中扬电气受到国内外同行的启发，历尽数年，终于研发出一款具有自主知识产权的利用空气导磁原理的空心电抗器，技术达国内顶尖水平，走在了国内外同行业前列。本世纪初中扬电气开发的半心干式电抗器体积小、节能多，既节省了占地面积，同时还保持着极具竞争力的节能效果，达到国际领先水平。是我国电力行业必不可少的节能环保产品。
让国外同行刮目相看
在国家政策和相关部门自始至终的大力支持下，坚持不懈的中扬电气通过20多年来夜以继日拼搏已经一步步壮大、声名鹊起，同时也吸引了很多国外同行们的目光。他们迫切希望利用雄厚的资本“捡现成儿”，借此打开中国市场。包括ABB、美国库柏等在内的数家国外知名厂商都曾来到西安找到舒良，谈收购和控股中扬电气的业务，都被他一一回绝。对于国际合作，舒良有着自己的主张，他说中扬电气欢迎各种形式的合作，大家互惠互利，但是不能“吃掉”中扬电气，因为这里凝聚着诸多专家教授心血。事实上中扬电气并没有拒绝与国外客户的合作和交流，作为“芝加哥气候(CCX)交易所”国内少数的几个会员单位之一，中扬电气在节能环保事业的国际合作方面的努力有目共睹。目前仍然保持着与美国、日本和一些欧洲国家的交流与合作，积极参与发达国家电网节能与升级改造，服务于全人类的可持续发展。
让节能降耗迎接新程
合同能源管理企业如何在节能降耗上发挥更大作用，是舒良一直思考的一个问题，对于中扬电气而言，如何探索一种市场化更具操作性的节能机制就成了摆在他面前的一个严峻课题。苦思良久，舒良还是把目标转向了国外，上世纪70年代，国外诞生了一种“合同能源管理”新模式，这是一种新型的市场化节能机制。上世纪70年代在西方国家开始发展起来的一种基于市场运作的全新节能机制。它不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。实质就是以减少能源消耗空间的费用来支付节能设备升级更换全部成本的节能业务方式。
这种模式的可行性在于企业几乎就是“零成本”实现节能设备的升级，此方式将有效推动节能项目的尽快实施。国外市场按照这种模式更新换代节能设备，设备生产商在8到10年就可以全部收回成本。
舒良略略估算了一下，中扬公司在国内实施这种模式收回成本的周期还会更短，舒良给出的时间是4到5年，周期可以缩短一半的原因之一在于中扬电气技术已更加成熟，另外国外同类型的企业技术已经升级，所以空间相对较小。国内情况则有所不同，国内的电力系统正在运营的电抗器大多数存在技术陈旧和设备老化的问题，还没来得及脱胎换骨，所以技术更新的效益是非常值得期待的。对于国外同行而言相当于一次改革，可是到了国内，这不失为一场革命。1997年合同能源管理模式首次登陆中国，相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁山东等地成立了示范性的能源管理公司。运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。合同能源管理方式换取节能效益显而易见，只要用能企业和节能服务公司签订能源管理合同，那么就会建立为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享的方式回收投资和获得合理利润。一个微不足道的举动，完全让节能理念变为实践，那么用能企业为什么不愿去尝试呢?而是继续使用着被人们看成“电老虎”设备呢?这个问题，或许只有电力管理部门能给出完整的答案。
舒良表示，按照合同能源管理的模式，中扬电气设想在陕西省范围内将电力系统当中的电抗器全部更换成新一代的节能产品而不用电力企业出一分钱，而中扬电气所需要的仅仅是将设备更新之后节省的能源费用4年的收益权，4年之后节省的能源所得的收益就可以全部归电力企业所有了。新模式的作用当然不会仅仅体现在更换节能设备这个初级阶段，因为合同能源管理并不是单纯的推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。舒良说这种经营机制其实就是一种节能投资服务管理，等到客户见到节能效益后，公司才与客户一起共同分享节能成果，确保取得双赢。出于对新技术、新模式的高度自信，舒良并不担心其中的风险。他说受益最大的是作为主要减排对象的电力企业，而他们恰恰是最没有风险的。假如可以取得良好效果的话，这种模式完全可以在全国推广，毫无疑问这是一项利国利民的双赢计划。因为“这些完全符合企业自身发展回避风险的最好办法，也破解了能源对我国发展的瓶颈抑制，同时也可以让我国政府在哥本哈根会议上向国际承诺的减排指数顺利完成。”舒良说。
建议：完善政策促进推广
新模式的推广需要社会各方努力和政策支持，近年来，全国已有20余个省市出台文件，鼓励发展节能服务产业。国家有关部门也从政策上、资金上给予了不同程度的大力支持，以推动节能服务产业健康快速发展。据不完全统计，合同能源管理公司也由2000年的3家，发展到现在的400余家。虽然发展迅速，可是对于我国庞大的能源需求来说，这仍然只能算是初级阶段。这场由合同能源管理带来经营新理念、新模式战略性普及还需时日，舒良经过长期的考察、调研、分析后认为，任何一种新理念、新模式要想广泛被人接受，最终获得市场的认可，直至获得成功都有一段漫长的路程。关键在于改变人们的思想观念，加强宣传和引导，通过理念占据观念，通过观念得到认同。
对于中扬电器及其他节能产品制造厂商而言，最大的福音莫过于政策层面及时完善相关管理办法，鼓励扶持节能环保产业健康成长了。
