在企业困难时期，川煤芙蓉公司珙泉煤矿加大修旧利废和物资管理工作，减少材料浪费，特别是在物资管理方面，该矿成效显著，受到了上级领导的一致肯定和高度赞扬。
该矿在物资管理方面采取的措施：一是由矿物资供应站制定《材料及设备管理办法》和《材料预算管理办法》，加强材料管理，做到有计划、有预算，并且在生产中严格执行预算考核惩罚制度，逗硬考核，做到谁使用，谁计划，谁签字，谁负责；二是制定《物资采购和招投标管理办法》，规范物资计划、采购、招投标流程，凡是造成矿采购经济损失责任者，按照实际采购损失金额的5%--40%进行赔偿；三是制定《物资验收入库补充规定》，严把物资入库关，明确入库负责单位和人员，规范收、入库程序，严格入库纪律，凡在物资入库过程中对矿造成严重损失的，将严格究法责任人法律责任。
1至6月，在该矿多措并举下，回收235万元，复用181万元，利废3.5万元，修旧11万元，节约物资材料费100余万元。
