近期，为了严格管控矿井存在的安全生产薄弱环节，马脊梁矿按照“抓系统，系统抓；抓重点，重点抓”的工作思路，多“头”并进推进安全管理与管控，不断筑牢安全“堤坝”，全力推进矿井安全高效发展。
干部“带头”跟班上岗。马脊梁矿严格执行“三亲自”、“三个三分之一”要求和“党政同责、一岗双责”规定，针对矿井存在的安全生产薄弱环节，由矿领导亲自跟班上岗，帮助协调解决在管控薄弱环节过程中所遇到的的重点、难点问题，确保人员和现场安全；各基层队组干部严格执行跟班制度，通过班前会讲安全、定人员抓安全、定措施保安全等方式，使职工严格按照规程措施进行施工，并对施工全过程进行现场督查，狠抓现场安全管控，凡现场施工与规程措施不符的立即停止作业，保证做到先安全后生产。
治理“源头”排查隐患。该矿从源头出发治理隐患，在全矿范围定期开展安全隐患专项排查整治活动，针对各工作面，作业流程中存在的隐患，进行严密布控，并由跟班队长根据当班所查出的隐患进行监督考核，形成全方位、全覆盖的隐患排查网络；对调度大屏每日滚动通报的井上、井下各类安全隐患及时进行主要危险源剖析，研究制定防控措施，切实做到措施超前制定、隐患提前预警、险情及时汇报。狠抓安全隐患的整改落实，对已经发现的隐患进行“回头看”，确保将隐患消灭在萌芽状态。
紧盯“苗头”防止松懈。为防止个别职工因思想麻痹或操作行为不规范而出现安全隐患，马脊梁矿采取开展职工安全思想教育、安全法规教育、安全技能教育、事故案例教育等多种教育形式，使广大职工切实认识到安全的重要性，明白安全就是效益，安全就是幸福的道理，促使职工思想由“要我安全”向“我要安全”至“我能安全”转变；狠抓职工岗位行为规范化管理，通过不间断的对职工灌输标准意识，让职工学标准、懂标准、掌握标准，培养职工上标准岗、干标准活、干放心活的良好习惯，坚决杜绝“三违”现象的发生，从而大大降低了事故发生的可能性，全力推进矿井安全高效发展。
