虽然锦江环境不是上市公司，但毕竟背靠实力雄厚锦江集团，其融资能力并非短板，在并购方面的极少作为只能以管理层并未选择跟随行业中外延式增长的大趋势来解释。那么一个问题活生生血淋淋地摆在了锦江环境的面前：也应该去做大笔收购吗？一笔笔投资的投入产出比和风险收益比还有待时间检验，现在还无法从经济的角度给出答案。但在战略上，如果不跟随此风潮，在一个个实力不俗，甚至更强的追赶者们拿下一个个项目和企业的紧逼之势下，锦江环境在规模上的领先地位可谓岌岌可危。
或许正是基于这一考量，锦江环境似乎已经开始调转方向：此次融资的部分收入正是用来进行收购：将用来收购诸暨八方垃圾焚烧发电厂和温岭绿色能源公司。而在国际并购方面，招股说明书中也已显山露水：公司第四条未来发展计划即拓展国际市场，文本中还提到尤其对东南亚市场及其他发展中国家市场感兴趣。（实施上，由于有新加坡等国际资本的参与，锦江环境在国际化方面的基础实际非常好）
可以想见，随着行业领头羊正式加入买家团，中国及国际垃圾发电领域的并购大戏还只是一个开始。
分析总结
综上，我们可以套用SWOT分析模型对锦江环境做一个素描。
优势：
从业时间最长
位于浙江这一国内最大的垃圾焚烧发电省级市场
循环流化床技术积累及运营经验优势
集团母公司实力不俗
劣势：
并购战略迟缓
业务较为单一，环境综合服务能力不足
机遇：
实现IPO
开启并购和国际化战略
行业前景较好
挑战：
竞争者威胁巨大
经过对新上市的行业龙头方方面面的分析，可以看出我国垃圾焚烧发电产业已经走到了资本化、国际化、竞争空前激烈的新阶段。在这一阶段，没有哪一家企业可以依靠一两项优势在行业中高枕无忧。在种种机遇和压力之下，企业生存及竞争的关键因素已经拓展至方方面面。领先者虽然领先，但在资本运作、国际布局等等战略上有所迟疑，就可能直接被取代。就像在Game ofThrone的世界中，各大家族、及种族势力间彼此拼杀博弈，想要在其中生存、成长直至稳坐铁王座，武力、权谋、人缘、忍耐力、运气等种种能力都缺一不可。而也正因此，这场大戏才如此精彩呀。
