2014年7月，国投被国资委确定为国有资本投资公司试点单位。两年多来，国家开发投资公司先行先试，努力探索国有资本投资公司的功能定位、体制机制和运营模式等重大问题。目前，改革试点工作已取得阶段性成果。
优化结构——
向“命脉”与“民生”集中
“国投原有业务布局偏重于国内，资产结构偏重于传统实业，而近期电力、煤炭、港口发展遇到了‘天花板’，市场竞争加剧，有的全行业亏损。”施洪祥说，近两年国投梳理调整现有业务，重点发展基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业和国际业务，推动国有资本向“命脉”和“民生”领域集中。
优化存量，做优基础产业。电力领域，国投将重点转向发展水电、风电、光伏等清洁能源，停止布局在建项目以外新的火电项目，同时加快开发海外业务，投资建设印尼火电项目，投资收购英国的一家海上风电企业;资源领域，推动煤炭公司向矿产资源开发企业转型，结合“一带一路”战略，加大战略性稀缺性矿产资源投资力度;交通领域，立足“长江经济带”战略，加大港口资源整合力度。
开发增量，创新发展前瞻性战略性产业。重组中国高新和国投高科，推进专业化投资管理;发起设立国投先进制造产业投资基金，对接“中国制造2025”;设立国投科技成果转化创业投资基金，服务10个民口国家科技重大专项项目;设立贫困地区产业发展基金，专门支持14个集中连片贫困地区的产业脱贫;即将完成设立国家新兴产业创业投资引导母基金，还将为大众创业、万众创新保驾护航。
截至2016年6月，国投共募集基金1259亿元，可引导5000亿元社会资本进入前瞻性战略性产业。此外，国投还正加快布局养老产业、推进海水淡化产业，并积极参与检验检测行业改革。
授权改革——
子公司成为独立市场主体
“过去，很多投资项目的审批决策权都在总部，有时一个流程就得走一个月。现在，原本由总部决策的70多个事项授权给了我们子公司董事会，我们的权力和责任重了，依赖心理也弱了，决策速度大幅提升，多年没有进展的海外业务也取得了突破。”说起国家开发投资公司今年初启动的分类授权改革，国投电力控股公司总经理黄昭沪表示。
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