2012年7月1日,《废弃电器电子产品回收处理管理条例》开始执行,全国实行基金化管理,促进了电废行业的快速发展。环保部数据显示,2012年下半年时,全国“四机一脑”(电视机、冰箱、空调、洗衣机、电脑)的回收量还仅为1245台;而到了2015年,全年回收量就达到7453台,呈现出多倍增状态。仅仅2年半的时间内,整个产业从无到有,从小到大,发展速度非常快。
这其中,2013年是一个高峰,拆解处理量增速一度达到333.7%,单台盈利能力也达到了40-50元。
不过,随着近几年宏观经济形势走低,大宗商品价格低迷,电废市场也呈现出萎缩状态。同时,人工成本、融资成本和税负成本等又在不断上升,导致行业利润情况下降。唐爱军表示,目前单台利润已基本降至10元以内,只有极少数内控管理好的企业才能达到20元以上。
此外,唐爱军表示,电废行业受政策影响较大,政策风险大于市场风险。以拆解补贴为例,目前基金下拨周期较长,按照条例规定本应为一个季度,但实际周期基本都在10个月,最近这期甚至延长到20个月,导致企业资金压力加大。
潘永刚表示,再生资源行业的最大特点就是“小散乱”,没有核心知识产权和创新能力。尽管政策引导与扶持很重要,但行业发展最终还是要靠企业。
在唐爱军看来,桑德再生的优势在于它的前端还有启迪桑德自己的“互联网环卫”,这样就控制了第一手的货源,能够以比较低的价格拿到价值更高的资源。此前,80-90%的电废企业的货源是被控制的,没有自己的话语权。
“前几年也有一些企业做过回收网络的探索,但绝大多数都以失败告终。”唐爱军说,“做平台,短时间内可能不赚钱,甚至不断地烧钱,所以需要有实力的大企业才能承担得了。”