涉足环保原因三：看好市场往里闯
如果说原因一和原因二可以让环保业务和央企本身主业发挥一定的协同效应的话，由于原因三而进入环保产业的央企更多的是出于看好环保产业整体发展的缘故。这些企业本身要么资金充裕需要需要新的投资点，资本密集和政策推动的环保行业恰好满足它们的需要，典型的案例是中信成立中信环境投资集团，一下子同时进入水处理、垃圾焚烧和危废处理三个子版块，动作不可谓不大。也有一些企业由于行业整体处于衰退期，急需要新的业务增长点来满足国资委保值增值的要求。比如传统的钢铁企业最近面临困难，鞍钢为了一定程度地减少亏损，其旗下鞍钢集团工程技术有限公司就最新涉及了合同能源管理和环保工程EPC总承包类业务，以此来弥补钢厂现有建设开工不足的问题。
小心，环保业没那么简单！
经过简要介绍，相信各位读者已经初步了解为什么央企纷纷要投入财力物力进入环保业了吧。不过，在这儿我们得给各央企也提个醒，任何行业都有其专业的门槛，环保产业也不例外。新成立的环保业务产生之初就要面临专业的以环保为主业的央企、实力强劲的地方性国企和技术上有比较优势的民企的多重围剿。特别地，带上了国有资本帽子的民企更是如虎添翼。近年来，启迪桑德、东江环保、碧水源等“混合所有制”企业也不时在竞争中击败地方性国企乃至央企拿到项目。此外，环保产业作为典型的公共事业，投入大产出慢，前期需要较大的资金净投入，相关央企也要做好心理准备。中铝集团就是一个典型案例：中铝早早地就在环保行业布局，进入大气治理脱硫脱硝业务。但是由于企业的持续亏损，现金流不足，不得不忍痛在环保行业恰逢轰轰烈烈大发展的时候将旗下五家企业燃煤发电机组的脱硫脱硝、除尘等环保资产以17.59亿元的价格转让给民企国电清新。
总体来看，央企大举进入环保产业有其必然性和合理性，在战略上也许是走了一步好棋，但千里之行始于足下，战术上环保产业内部企业的竞争和厮杀才刚刚开始。
