以2015 年为转折点，中国电力工业告别黄金30 年进入相对过剩的新时期;在此同时，新一轮电力机制改革在摸索中快速推进。本轮改革中，增量配网的投资与运营成为了新焦点。由于我国已建立了齐备的配电体系，增量配网的空间与机会都在于存量配电网的划转。配电网具有自然垄断特性，投资重，运营要求高;长期来看，分散、多元化的配电网经营效率可能不会超过现行体系，但预计地方政府、发电等参与者当前有会投入热情。后续的产业机会可能在几个方面：配网主体分散化，具备解决方案能力的装备企业可能加快总包转型与模式创新;能源服务产业大发展，并带来终端能源服务企业整合机会;随着用户选择权的放开，分布式、微网将有更好的发展环境。
增量配网的投资与运营成为新焦点：电力机制改革自在摸索中快速推进。增量配网的放开范围不仅包括投资，也涉及到垄断的运营环节，行业参与者广泛关注。
增量配网可能主要靠存量资产重新界定，配电网运营能获得稳健收益：由于我国已经建成了齐备、有效的配网体系，新建配网的体量可能比较小，增量配网将以部分存量配电网资产的重新划转为主。配电网具有自然垄断特性，国内外多采用“成本加成”的定价模式，配网建设投入大，运营的专业要求高，如果能控制投资并加强管理，增量配网的运营能获得稳健收益，服务工商业优质客户的配电网资产，运营收益会可能会更好一些。
地方政府与部分产业参与者仍会有配网投入热情：以降电价服务当地经济、挤占央企资源为出发点的地方政府，与以抢夺用户为目的发电企业，对回报率要求不高，能在关联产业获得回报，都有选择工商业等优质客户进行配网投入的热情。
装备企业将加快总包转型和模式创新，将进入大鳄竞争时代：配网主体适度分散化，具备解决方案能力的企业一方面能成真正的总包企业，延伸产业链中的价值量，也更有希望通过模式创新放大优势。租赁、PPP 等模式是资源获取、资本投入与电力专业的综合竞争，未来在模式创新领域，可能主要是大企业集团的竞争。
能源服务可能大发展，电网企业有可能将能源服务作为新时期的战略业务：以B2B 专业托管为代表的综合能源服务将快速发展，配售电企业会将能源服务作为增值业务。尽管受到一些政策限制，电网公司在配网运营中还是有一些显著优势，未来可能将综合能源服务等竞争业务作为战略产业。
