天威之问央企始乱终弃的典型？
天威一步步走到如今这般田地，在新能源业务上的失误是一大诱因。先是急躁冒进，盲目扩张，接着在市场突变面前乱了阵脚，高负载问题成为了致命伤，最终不得不走向破产之路，这一点跟另外一个巨头赛维非常类似。
当然，天威败局并非就是简单的因为光伏产业周期变化所致，人的原因还是最主要的问题。审计署此前对兵装集团的审计报告显示，天威集团新能源等投资存在决策不规范等问题。2008年至2012年，天威集团21个新能源固定资产投资项目中，有20个未经董事会审议等法定程序，涉及投资额152.75亿元。
另外一个外因，兵装集团所起的负面作用也不容忽视。
在入股天威之时，兵装集团看中的是天威的新能源业务。在2007年-2011年间，天威新能源业务发展势头良好，兵装集团对天威也是非常重视，派驻了集团副总经理李守武出任天威集团董事长。
而随着新能源业务出问题，兵装集团立刻变脸，天威集团成为了“弃子”。天威集团的优质资产被置出到保变电气，还承接了大幅亏损的业务和部分问题债务，最终使得天威集团失去造血自救功能。
兵装集团对天威的处置，被业界评论为是央企“始乱终弃”的典型，而这一系列的资产转移和控制权变动，最终遭殃的却是投资者们，也正如投资者和债权人所拷问
身为央企的兵装集团有违商业基本原则，如果每家经营恶化的公司，都可以在控制人的主导下将优质资产注入其他公司，将严重亏损的资产留给债权人和投资者，那么投资人和债权人的合法权益谁来保护？
2013年6月份，兵装集团收购天威保变25.64%的股权对价为21.35亿元，这是否经过天威集团债权人同意？以亏损的光伏业务置换相对稳健可以盈利的输变电业务，这又是否合理？如果资产可以不经过债券投资者的同意而腾挪，那么整个市场的规则将为之改写，那么信用何存？规则何在？
这一系列的疑问，值得深思。
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