二、竞争力分析，找到竞争优势。在产品同质化的今天，企业产品竞争优势，即成本优势、差异化优势、技术优势等，进入“蓝海”是企业生存发展的关键。如果不能找到自身的竞争优势，在“红海”中厮杀，可能很快被市场淘汰出局。
在壳牌的投资决策过程中，竞争力分析是一个极其重要的环节。比如南海石化项目的建设初期，壳牌对当时中国大陆行业内的正在运营企业、在建设项目、潜在进入者等竞争对手进行仔细分析，包括专利技术、产品差异、生产规模、运营可靠性、融资成本、投资成本、原料成本、人工成本、土地成本、安装成本、物流成本、产品覆盖区域等因素。正是通过这种全方位的横向比较的竞争力分析，找到了自己的竞争优势所在，凸显项目及产品差异化，做到了知己知彼，避免高度产品同质化，低水平重复建设。
三、情景规划法，不打无准备之战。情景规划是一套在高度不确定的环境中，帮助企业进行高瞻远瞩的方法。它的作用是构建预言与未来的桥梁。情景规划分析就是对于市场未来不确定性及可能出现的各种情景，包括未来环境和现状一样情景、未来悲观情景、未来乐观情景进行一一假设和描述，加以评估和分析，并针对这些假设问题制定出相应的措施。这样风险一旦出现，可以从容应对，有备而战，管控风险。
20世纪70-80年代，壳牌运用情景规划法，成功实现重大投资决策，是唯一一家二次度过石油危机的企业。壳牌的情景规划法也让戴姆勒－克莱斯勒、UPS等许多公司纷纷开始效仿。
目前，无论是大型国有企业，还是民营上市企业，对投资项目的规划和风险调研都不够精准，有时过于浮躁。随着淘汰过剩产能的不断推进，企业必须要走出盲目跟风、举债扩张、产能过剩、破除倒闭、兼并重组的怪圈。
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