假设一家公司不能有效降低成本、控制质量，它的竞争力也就荡然无存。沿着这一思路，赛拉弗的定位即合理控制成本、提升生产效率。该公司的一条生产线不足30人编制，这么少的编制让人难以想象，就在2007年~2009年，同类工厂的组件生产线高达百人规模，而赛拉弗削减了80%以上的员工岗位。
从实验室认证、试生产再到2GW产能的落地，江苏赛拉弗光伏系统有限公司(下称“赛拉弗”)走过了整整6年。一群志同道合的IT“海归”男，用心经营着这家新企业，不紧不慢地做着新能源的生意。
6年来，有的组件企业已消失不见，有的则大大拉长了产业链，搞硅片、做电池、建电站，但塞拉弗只做了两件事造组件、卖组件。
“把它们专心做好，已经很不容易了。”公司总经理李纲对记者说。精益生产、对管理效率的极致追求，让这家名不见经传的企业快速扩张。
数年前，一条光伏生产线需要上百人；如今，赛拉弗的目标是把员工数降至20人。
每条生产线削减员工80%
2008年时，李纲、席军涛等从海外回国，聚在了一起。当从一家民企募得了2000万元投资之后，他们放弃了半导体业务，转至光伏组件的生产制造，也就有了赛拉弗的雏形。2009年之后，公司拿到了TUV莱茵认证、实验室户外发电量测试、美澳英各类证书，组件产品得以下线销售。
“对于光伏产业，我们做了深入分析。当时国内在册的光伏企业有500多家，这一行业无疑是过剩的。而市场竞争之外还有政府补贴的逐步削减，因此组件产品必然会经历大幅降价。所以，假设一家公司不能有效降低成本、控制质量，它的竞争力也就荡然无存。沿着这一思路，我们对赛拉弗的定位也很简单合理控制成本、提升生产效率，现在看来思路是正确的。”李纲说。以组件清洗为例，公司提倡每一位员工都要在一定时间内清洗更多的组件。同时，清洗的数量、质量等也与个人收益紧密挂钩。严格要求之下，员工彼此竞争，一些手脚慢的人被自动淘汰，而每人每天的清洗量不仅高达1000片，他们还能拥有足够的休息时间。
其他工种也遵循类似方式，因此该公司的一条生产线往往只用不到30人编制。这么少的编制让人难以想象，就在2007年~2009年，同类工厂的组件生产线高达百人规模，而赛拉弗削减了80%以上的员工岗位。
李纲还表示，25人不是终极目标，到今年年底，塞拉弗还会继续降低单位生产线员工编制数量，从25人再次降至20人。如何做到？靠的就是机器设备的引进、管理方式的改变。
为了增强管理能力，赛拉弗内部组建了“战略革新部”，该部门使用统计工程学、设备改进及多种管理体系相互结合的方式，来研究每个员工的每个动作。
