:2016年10月31日-11月1日，由北极星太阳能光伏网主办的“第二届光伏电站质量˙设备选型高峰论坛暨2016金融机构光伏电站投资风控研讨会”在北京艾维克酒店举办。来自国内各大电站投资单位、电力设计研究院、大型金融机构、光伏发电设备企业等近300人参与此次盛会，共同探讨光伏发电产业如何走上质量之路、效率之路。
会上，协鑫新能源控股有限公司工程建设部管理总经理李亚红发表了主题为《多措并举、齐抓共管，提升光伏电站品质》的演讲。
图为光伏电站质量˙设备选型高峰论坛暨2016金融机构光伏电站投资风控研讨会
图为协鑫新能源控股有限公司工程建设部管理总经理李亚红
以下为演讲内容：
根据会议主题，今天我更侧重于从工程的角度，对光伏行业的发展，包括大家关注的一些电价的事情，尤其是最近过山车式的或者断崖式的报价，谈一些观点。
今天来会的大部分都是我们装备制造业的龙头企业以及专家，从工程的角度来讲，我怎么样去把这些东西弄好，怎么样把它的价值发挥出来，最终的追求就是建设又可靠、又有品质的光伏电站。
协鑫一共有五家上市公司，起源是从电器装备开始起家的，最终介入到了火电、清洁能源发电，在2006年又转入到多晶硅行业，现在协鑫集团在光伏产业上一共有3家上市公司。
第一家就是在香港上市的保利协鑫（HK3800），它是以多晶硅铸锭切片为主的上市公司。第二家协鑫集成，是在A股上市的。我现在所处的协鑫新能源是在光伏产业链的末端这一块，主要是做光伏电站的开发建设和运营。
提到建设，其实协鑫新能源对于光伏建设的理念很简单。首先一个平台，协鑫从2011年开始打造工程建设管理平台，并且基于光伏电站的特色对这套系统进行了有针对性的优化。其次基于这个平台的两个严控，一个严控质量，一个严控变更，后面我会提到质量和变更，也就是说抛弃工程管理正常的安全进度造价以外，实际上也是保证了造价最基本的因素，最终我们要拿到一个能够长周期持有，能用运营盈利的，并且拥有协鑫新能源特色的光伏电站，这个目标非常清晰。
接下来我主要讲狠抓团队建设、开工条件和计划管理。
设计这一块我们协鑫有自己的光伏设计院，虽然现在不到100人，但是我们的同事都是专注于光伏电站的设计，其他的一概不做，到目前为止应该已经拿到了十几项的国家专利，还有数十项的专利在申报中。
当然，我们也侧重于对光伏电站建设相关产品的深度开发，侧重于应用层面，这里面重点实际上也就是对光伏电站现场的把握，现场的条件基于我们一个电站，一个电站的造价水平来源于这个电站所处的环境以及其所涉及到的外部条件。
首先我们推行典型设计。协鑫设计院对于光伏电站各种类型的典型站区都出据了典型设计，我们在优化过程中，一方面是基于典型设计跟现场实际的匹配作出一定的优化，再有就是基于技术的进步，运用新装备，最终的结果是怎么样把好的东西用最好的匹配方式用起来，这是我们追求的一个目标。
对于设计的边界条件的把控，这里面我们有一个定义，一个电站的建成涉及到开发、设计还有建设运营几块，对于成本的影响，我们认为开发项目所处外部便利条件能占到50%的比例，设计要占到40%，剩下的10%其中只有6%到7%是过程中工程把控能带来的一个效益，剩下3%到4%是运维将来怎么样持久把质量保证下去，这是我们认为的一个成本的构成。
也就是说所有的工作我们要求做在前面，所以从装备上来讲，我们协鑫现在是采取框架采购战略合作的方式，我们每年或者说有一些设备是半年都要启动一次集中采购，这个集中采购也不是盲采，因为协鑫现在在运行的电站有一百零几个，有各种各样的装备在电站现场运行，我们每一季度都会有自己的运维团队基于所有装备的运行状况，以收益和发电量为基准进行认真的分析，也就是说这些分析会形成对下一轮集中采购的重要依据。
从协鑫这些年的发展来讲，尤其是新能源，从2014年在香港上市才开始进入快速发展阶段，当然2008年、2009年协鑫也做了一些光伏电站，比如说在山西大同、江苏徐州，那个时候基本上是试验性的，并没有把它当成一个专门的产业，从2014年5月份在香港上市以后，新能源的公司成立以后才开始大规模地介入到光伏电站的开发建设和运营中。我们协鑫的起家是电力，我们在做光伏电站的时候，也认认真真把光伏电站当成一个发电厂来对待，这样才有助于我们对质量和收益率作出保障。
刚才主持人也提到了关于最近“领跑者”项目的报价。在“领跑者”项目中，现在协鑫拿到了360MW。在山西阳泉“领跑者”项目，协鑫报了0.61元，第二天一早网上评论就说协鑫疯了。但是作为亲身参与者，我很清楚这个东西是怎么来的。正常我们计划要求在项目开发基本落地且将要开工前要做这个事情，现在对于“领跑者”项目，即使对哪一个地块都不清楚、能不能拿到也不清楚，但是提前就要把初设编制出来，将所有地块的所有的条件分析清楚，真正把成本和不可控的风险因素考虑到，最终在保证收益率的情况下才报出这样的电价。我简单跟大家汇报到这里，谢谢！
