在过去20年的发展中，中国光伏产业大致经过了三个阶段
第一个是上世纪末到2004年——“光明工程”支持起步阶段；
第二个是2004年到2011年——加工出口型快速发展阶段；
第三个是2011年8月1日到2016年“630”——光伏产品生产+电站建设全面发展阶段。
伴随中国光伏产业不同的发展阶段，光伏企业尝试着不同的商业模式，行走在兴衰的边缘。
中国光伏产业的发展奇迹归功于什么？
中国光伏产业过去的发展是一个奇迹。
上世纪末、本世纪初中国光伏产业刚刚开始产业化的时候，环顾四周，是长时间保持转换率世界领先水平的日本企业夏普，是被称为欧洲最大太阳能集团的德国企业Conergy，对他们须仰视才见。
回看自己，被定位为装备、原材料、市场“三头在外”毫无贬损之意，那时的中国光伏企业就是一个搬砖头的苦力。不到二十年时间，中国光伏产业从无到有，从小到大，从大到最大。
此时再次环顾四周，夏普被台资企业鸿海收购，Conergy下游资产外嫁美国、上游资产被中国著名企业正泰收购，这使得“全球光伏发电装机容量已经超过270GW，其中超过70%的产品来自中国”。
如果仅仅将这一奇迹归功于中国的劳动力红利一定是错误的，这一奇迹作为世界产业发展史中最成功的案例之一，值得品悟，值得反思，而其中，中国光伏企业商业模式（包含发展模式，“探讨系列”相同）的发展过程及其价值一定是重要的一笔。
中国光伏产业发展的三个阶段
在过去20年的发展中，中国光伏产业大致经过了三个阶段第一个是上世纪末到2004年——“光明工程”支持起步阶段；第二个是2004年到2011年——加工出口型快速发展阶段；第三个是2011年8月1日到2016年“630”——光伏产品生产+电站建设全面发展阶段。
伴随中国光伏产业不同的发展阶段，光伏企业尝试着不同的商业模式，行走在兴衰的边缘。
第一个阶段，虽有商业模式难言商业模式，或者说是“生存模式”更为准确。
因为那时的中国光伏企业是“到处找饭、维持生产”的局面，有饭吃时，所有产能满足不了一个“光明工程”的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。
总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是商业模式只对有未来的企业有价值。
