光伏一体化战略才是南玻近期难以走出泥淖的原因。当年采用该战略的主流玩家几乎都栽了跟头，如尚德、英利、赛维和昱辉等，也几乎都是栽在了多晶硅上，而专注于某一产业链环节的光伏公司，目前则赢来了新时代。在早期拥硅为王时代，南玻一开始是奔着多晶硅去的，将多晶硅厂设在宜昌是为了极便宜优惠水电价，结果被坑，投产后电价高达6毛多，直接让南玻多晶硅失去了竞争力。2006年跟尚德的合作未谈成（南玻做硅料，尚德做电池组件），南玻遂决定自己做电池组件，再后来连更低毛利率的硅片产能也上马了，这庞大的产业链投资并没有让南玻成为主流玩家，反而有点边缘化，因为每个环节的业务规模都不够进入前列。光伏业务是重资产业务，当大量资金投向光伏产能时，作为南玻的超级明星业务——节能玻璃业务就无法有更多资金来巩固其核心竞争力，信义玻璃等低端节能玻璃厂商一步步蚕食南玻原有中端市场。
2、失误二太阳能超白玻璃未能抓住机会
作为国内最早确立太阳能超白玻璃领先优势的企业，南玻虽然对市场前景估计乐观，但在布局上，不仅动作迟缓还没有踏准节奏，没有及时将太阳能超白玻璃当作企业明星产品来打造，最终丧失市场机会，没有取得霸主地位。
南玻在华南东莞建立了两条生产线后，产销两旺，但没有及时在华东苏州扩产。在华南河源继续扩产时，由于土地问题最终搁浅，最终转到华东苏州扩产。时间白白耽搁了三年。正计划在华南东莞继续扩产时，却遭遇市场低潮，老线亏损，只能花非常大的代价停掉老线，在旁边新上生产线。在南玻错失市场机会的同时，竞争对手如信义和福莱特等抓住机会大幅扩产，用产能占住了市场。虽然南玻在原片技术、AR镀膜技术和钢化技术上都具有优势，但从规模而言，只能退居第三。
3、其他失误
节能玻璃作为南玻最核心业务，也是明星业务，但却没有注重防御，让锐意进取的小弟弟信义玻璃，从低端单银Low-E玻璃开始，一步步蚕食南玻的双银Low-E玻璃份额。除了节能玻璃，南玻曾经对信义玻璃两次送出神助攻，一次是南玻将旗下汽车玻璃卖给了对方，自己退出汽车玻璃市场，失去了长期追踪最高价值玻璃的机会，壮大了对手，一次是如上文所言，留出了太阳能超白玻璃的空档期，让信义玻璃上位了。目前信义玻璃已成为南玻最强大的竞争对手，在浮法玻璃、节能玻璃、太阳能超白玻璃、在线镀膜玻璃各领域，全面跟南玻展开竞争。
幕墙玻璃、精细陶瓷、TCO玻璃和蓝宝石等边角料业务的退出，不影响全局，在此不表。值得一提的是南玻精细玻璃业务，起步早于欧菲光和莱宝等，但欧菲光靠押注ITO Film业务得以迅速起步，一举壮大为市值比南玻还高的上市公司，让人唏嘘不已，机会的失去也导致南玻精细玻璃业务多年来的分拆上市计划未能实现。
三、市场机会与南玻价值
尽管过去有不少失误，就目前而言，南玻仍拥有不错的基本面和市场前景。以目前为起点，围绕明星产品和现金牛产品精心运作，南玻仍有较大的市值增长空间，但前提是，公司经营稳定，技术壁垒未被打破。
1、市场机会在哪里
节能玻璃仍然有广阔空间。建筑能耗占了社会能耗三分之一，而节能玻璃渗透率不足20%，市场空间巨大。零能耗建筑的风行，智能玻璃和能源互联网的发展，会将节能玻璃带进新的发展阶段。节能玻璃厂商不再是硬件供应商，而是硬软一体化的节能大数据服务商。
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