都说大浪淘沙，稳者常胜，不想做领军人物的晶澳，稳扎稳打、风生水起，但也有自己的困惑。
丰台科技园，诺德中心，一抬头“晶澳太阳能”几个字赫然入目。去年他们刚把总部搬到这里。
“我们内部也在商讨要不要改名字，太阳能总让人误会成热水器，叫光伏的话又不易传播”，晶澳执行总裁谢健对记者这样说道。
确实，这也是整个光伏行业面临的困惑与尴尬，似乎民众还没有广泛接受，加之产业接连动荡起伏，所以有时候外界有些误解。不过好在形势慢慢扭转，行业里面晶澳这些公司也在一起努力。
就像生命体，每个公司也都有自己的专属基因、行事风格，有的唯快不破，有的就趋于保守谨慎了。
“堂堂正正做人，兢兢业业做事”这是晶澳内部流传的口号。2005年成立至今，晶澳已经走过11个年头了，但似乎从未出入闪耀舞台的中心。
采访中，我们把这个问题抛给了谢健，他也坦承，晶澳就是一个比较保守的公司，“所以我们做什么都好像比别人慢一拍”。
和同行相比，他们转型进入组件慢，做电站也慢，当很多同行都风风火火跨入下游电站时，感觉他们也还是不紧不慢，今年二季度晶澳并网250MW太阳能项目。这个规模不算大。
对于下游，晶澳的思考是，一年做个200-300MW，毕竟电站还是资金密集型的，目前仍面临着补贴拖欠问题。如果民营企业打通了资金的循环，那可以进入，否则还是会有点冒险。看，这思路又带着些许“保守”的意味。
在和记者对话时，谢健说，晶澳内部也在反思自己的风格，要不要保守依旧。
谨慎有谨慎的好处，这些年光伏产业风雨飘摇、大起大伏，当年不少叱咤风云的都灰溜溜退场了，晶澳还是依旧稳扎稳打，砥砺前行。“按我们靳老板的话来讲，晶澳这么多年来，没有犯致命性的错误”。（靳老板，晶澳太阳能控股有限公司董事长靳保芳）
回望成立的这11年，从最开始做电池，到后来金融危机后产业分化，又加上公司上市有了资金，再之后工厂自动化升级，资本、技术先后推动下，遂转型组件，再到今天晶澳慢慢进入电站。他们的每一步似乎都贯穿着“低调”风格，
晶澳也曾因“保守”导致在美国市场上的出货量比同行少了个数量级。“别人都是上GW规模，我们也就200、300MW”。就是因为当年美国市场双反，税率未定，不善冒险的晶澳最后决定在这块市场少做，贻误了战机。
不过，晶澳并不是死保守。沙场狩猎，有好的机会，该上还是要激进地上。
拿领跑者举例。2015年，国家推出光伏“领跑者”计划，促进产业升级，带动整个行业朝更高的效率、更低的度电成本的方向发展。这无疑是晶澳的一个重大机会。
作为全球最大的P型单晶组件供应商，晶澳为首个光伏“领跑者”示范项目——山西省大同市采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地提供了422MW的光伏组件，其中包含303MW单晶组件。十年来，晶澳已累计出货单晶光伏产品7GW。他们也一度被媒体称为“单晶帝”。
正如谢健所说，晶澳内部也在反思自己的风格，过去这些年光伏行业大起大落，小心驶得万年船，踏实做事的晶澳没有犯致命性错误。只是我们在想，等将来行业渐趋稳定后，他们是否低调如初？行业里天合光能已走在前面抢攻储能，协鑫也在加码分布式。面临着后补贴时代乃至是今后的平价上网时代，企业是否该提前布局好技术往哪走、战略往哪走？
以下是对话部分（有删节）
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“我们做什么都好像比别人慢一拍”
记者在整个光伏企业当中，晶澳是怎么定位的，又或者说该怎么看待晶澳？
谢健晶澳是一个比较保守的公司，所以我们做什么都好像比别人慢一拍，做电站我们比别人慢一点。像很多同行，不管是晶科还是协鑫，都做得很大。
我们一直跟着这个行业成长，从最早在河北一个县里面走到今天。现在来看还是比较健康的。
按我们靳老板的话来讲，晶澳这么多年，没有犯致命性的错误，虽然也犯了不少小的错误。因为这个行业波动很快，你不可能百分之百是对的，我觉得这个总结比较合适地概括了公司这么多年的发展。
但如果说有好的机会，我们也可能会稍微激进一点。
记者那现在看来，哪些是你们觉得很兴奋、愿意激进一点的？
谢健以领跑者为例，晶澳一直把技术作为核心竞争力。过去我们人力、物力投入了很大资源。去年“领跑者”出来，对光伏行业来讲，应该是一个真正能体现企业技术实力的机会。在技术上面，晶澳之前铺垫了很多，也看到了政策的鼓励，所以我们投入很大资本扩产能、升级产线。
记者接下来“领跑者”规则是要升级了吗？
谢健我也看到新闻说下一步会真正扶持技术。有一些公司也在跟我们了解产品、技术。但实际怎么执行还不清楚。
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