又到一年抢装期！大型地面电站施工过程作业面广，牵扯人员多，项目经理需要管理的人、财、物众多，且要协调好人员工作时间、设备进场时间、资金支付等工作，以保证项目按时、保质保量完成。
下文为地面光伏电站施工管理经验丰富的一名项目经理的工作内容与流程总结，希望能为大家管理项目提供帮助。
第一阶段
准备工作
工作1项目部筹备
含推荐项目经理、项目部人员确定、项目管理策划书编审、一级网络计划编制及评审、项目部备用金估算及申领)
工作2项目部进场准备
含生产、生活准备
工作3四通一平
路通、电通、水通、通讯、场地平整
工作4临建搭建
工作5全站围墙(栏)搭建
含基础、墙身或网片安装
工作6施工队伍进场及生活区搭建
第二阶段
土建施工
工作1光伏阵列区域内工作
工作2升压站区域内工作
第三阶段
输出线路及对端间隔施工
工作1混凝土塔基
工作2杆、塔安装
工作3线路敷设
工作4对端间隔设备基础
工作5对端间隔设备安装(含接线)
第四阶段
电气安装工程
工作1光伏阵列区域内电气安装
工作2升压站区域内电气安装
工作3二次设备安装及接线
第五阶段
调试部分施工
工作1一次设备单体调试
工作2二次设备单体调试
工作3质监站验收及消缺
工作4电网公司质检验收
工作5系统带电联调
工作6电网公司验收
工作7系统并网
工作8转生产移交
工作9试运行阶段
工作10并网后期缺陷消除
工作11资料提交
工作12备品备件移交
工作13竣工手续
工作14售后移交手续
