电改、过剩、煤价涨、电降价、三弃、环保、发电集团面临的形势前所未有的复杂。
首先是改革大势浩荡，以电力直接交易单边突破的市场化改革迅速铺开，部分省区已经大幅缩减计划电量。
其次，电力供需形势持续宽松，燃煤机组利用小时持续下降，部分燃煤发电企业陷入了设备闲置、经营利润大幅度下滑的困境。
电改加过剩，将会衍生出各种复杂副产品，比如地方干预、上网电价非正常下降、弃风弃水弃光加剧等。电量增长乏力和电量分配方式改变，是发电集团经营发展面临的主要局面，发电集团如何应对这新局面，极大考验企业管理者。
游戏规则正在边破边立，首先适应新规则的企业将会是谁？
华能集团
关键词保持全面领先调结构拓市场降成本补短板处置低效无效资产
2017年，集团公司面临的经营发展形势错综复杂，发电企业将处于新的历史拐点。
做好2017年工作，集团公司上下要坚持稳字当头，突出问题导向，聚焦重点发力。一要着力提质增效。提高发展质量和效益，是提升企业竞争力、保持全面领先的根本要求。要坚持问题导向、坚持底线思维、坚持领先标准，重点在调结构、拓市场、降成本、补短板等方面狠下功夫。二要着力瘦身健体。瘦身健体是国有企业推进供给侧结构性改革的重要举措。要重点在去产能、处置低效无效资产、推进“压减”工作、加强企业间资产重组和优化资源配置等方面狠下功夫。三要着力防范风险。防范风险是应对当前外部环境变化、解决经营发展中的突出矛盾、实现可持续发展的有效手段。要重点在去杠杆、防范财务风险和稳定风险上狠下功夫。四要着力深化改革。深化改革是推动公司做强做优做大的内在动力。要确保关键领域关键环节的改革取得突破，更好地发挥改革的牵引作用，重点在推进供给侧结构性改革、顺应电力体制改革、加快内部改革等方面狠下工夫。五是全面深化从严治党。要认真贯彻落实党的十八届六中全会精神，在深化改革中，坚持党的领导，加强党的建设，将全面从严治党要求贯穿于集团公司改革发展全过程。同时，不断加强干部队伍建设，健全激励考核机制，努力营造想干事、敢干事、干好事的良好氛围，调动公司上下积极性，攻坚克难，奋发有为，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
大唐集团
关键词做强电力和煤炭做精金融、科技环保、商贸物流培育国际业务面向能源需求侧区域结构优化归母利最大化
“十三五”期间，大唐集团公司将以五大发展理念为引领，坚持“电为核心、煤为基础，六大板块、协同发展”的方针，做强做优电力和煤炭主营业务板块，做精做优金融、科技环保、商贸物流支撑业务板块，加快培育国际业务板块，持续优化电源结构、产业结构、区域结构和股权结构，突出产业协同和区域差异化发展，积极开拓国际市场空间。
第一，强化低碳发展促进电源结构优化。实施绿色低碳发展战略，坚持加快发展风电、太阳能发电等新能源，大力发展优质水电，因地制宜发展燃煤热电、燃气热电、背压机、分布式能源、热网等供热产业，积极发展核电，清洁高效发展大型煤电。
加快实施能源供给侧结构性改革。不断提高非化石能源装机比重和煤炭清洁高效利用水平，扩大天然气利用比重，以电力、热力两种主力产品，构建多元能源生产和供应体系，突出科技引领作用，积极推动一批重大科技创新试点示范项目，深入推进现役机组节能环保升级改造，实施一批亚临界、超临界机组向更高参数的综合改造，加快淘汰落后小机组。
3
