哪些成为企业共同的追求?
流域性、区域性综合治理市场大,追求质的提升已经成为企业共识,智能化成发展方向
立足当下,展望未来。逐渐整合调整的环保企业呈现什么发展趋势?对环境绩效的考量导致政府和市场对企业质的要求提升。同时,行业存在变数,企业发展有多种可能性。此外,由过去的点源治理向区域性环境综合治理转变,环保企业需要通过并购、工程项目等走出去,互联网+等智慧化手段将对行业产生巨大影响成为业界共识。
无论企业规模大小,专注领域有何不同,追求质的提升已经成为行业共识。以水务行业为例,过去的以上设施、建工程为手段,主要目的为削减污染物的项目导向已经打破,开始转入管理运营时代。这一变化不仅对企业的技术、长效运管能力、成本管控等提出挑战,还促使一些本就有这方面专长的企业寻找专业领域的合作伙伴,催生智慧水务等行业的爆发。
第二,强者不一定恒强,“弱者”也有机会。一位垃圾焚烧发电企业的负责人曾向记者表露信心。他表示,虽然行业中有些大型企业已经占领市场,但是并非代表今后其他企业,甚至包括中小企业就没有机会做大做强。“如果一家企业能够研发出颠覆性的技术,或者商业模式上有突破,就很可能迅速成长为大企业。”
第三,区域性综合治理是趋势,包含环卫、资源循环利用、水环境治理等在内的区域性环境综合服务市场需求增大。从地方政府角度,无论是采购环境服务,还是通过PPP模式进行设施建设和维护,价格不再是决策的唯一标准,对绩效的重视程度将提高。而从环保企业看,谁能稳定达到良好的绩效,满足地方多元的业态需求,谁就走在了产业的前端。
无论是首创集团在多地新农村建设中进行环境综合治理,还是桑德将城乡水环境治理、环卫一体化等内容嵌入云平台、博天环境获得多地的流域治理项目,瞄准区域市场已经成为行业引领者的目标。
以博天环境在去年7月成立环境规划研究院为例,董事长赵笠钧表示:“在经过煤化工治理的高速发展后,我们意识到产业经过一段时间的高速增长都会进入周期性的调整,环境治理会从点源治理转向区域性的治理,需要更多规划性、宏观性的布局。今天看来,如果没有预先做布局和人员储备,面对今年流域治理PPP项目的爆发,企业可能就没有参与机会了。”
此外,互联网+将深刻改变环保产业,这一判断正在为更多环保企业所认识。设备制造企业、环卫、固废处理处置和资源循环利用、水务、海绵城市、流域治理等多行业,先行者们都不断向智能化发展。
比如,目前一些龙头垃圾焚烧发电企业已经在数字化运管上进行实践。企业充分利用大数据、云计算与互联网等技术,不断提高设备的数字化、智能化与互联化水平。这也为信息公开、公众参与监督创造了条件。
年度关键词
合作
典型案例:通州-北京城市副中心水环境治理项目花落几家。项目以其近280亿的总标的被业内称为“史上最牛水环境综合治理大单”。其中,企业间组成联合体,发挥各自优势竞标,为行业未来合作趋势做了注脚。
其中,北控水务分别牵头东方园林、建工集团、住总集团,拿下了8个子项目中的4个项目,获得近240亿元大单成为大赢家。
碧水源与京通水务,中电建与博天环境、葛洲坝与正和恒基等联合体分别获得其他4个子项目。正如有业内人士所说,“园林企业与水务企业可以有更多的合作。而以建筑施工为长项的第二类企业,正呈现野蛮式增长的趋势,与水务企业也存在合作空间。”
资本
典型案例:多家企业发起设立北京中关村银行获批。北京中关村银行是北京地区的第一家民营银行。碧水源出资10.8亿元,占设立后北京中关村银行27%的股权;东方园林出资额为3.96亿元,占设立后北京中关村银行的9.9%股权。
环保企业成为金融机构的设立主体,建立行业与金融的综合化服务平台。同时,将为企业的PPP项目提供融资支撑及金融创新方案,为未来公司PPP业务的发展提供坚实的融资基础,特别是通过网络金融手段,创新性地打造PPP融资与网络金融的链接。
智慧化
典型案例:桑德的环卫云平台通过互联网+、大数据、物联网等方面的技术,打造以“环卫+再生+物流+物业+环境保护教育”的城市环境综合服务。
环卫云平台可以实现对环卫设备、环卫人员和环卫作业线路、过程、时间等的实时监管与数据共享,同时,可以向政府和公众提供实时的环卫数据。此外,平台还能为第三方公司及大众用户提供相应的服务。用户可以通过手机APP或微信,实现上门回收及快递预约,并通过微信对周边发生的环卫事件进行上报。
