以上是夏青老师对污水处理厂提标改造的深入分析，大家对提标改造一定有了新的认识，下面呢看看从业水处理20余年的文一波对水处理行业的一些看法。
文一波认为环保行业进入了“新阶段”，和过去以往有点不同，环保监管趋严，是催生市场的根本动力。在肯定市场机遇的同时，文一波也看到了挑战。在很多场合，文一波都强调“技术型环保企业的春天即将到来”。可以看出他对产业技术的高度重视，却也是他对行业技术现在不满的映照。“我觉得核心的，过硬的技术，没有十年八年，很难算得上技术。即使是桑德，以技术起家，大概方向定了，但是很多细节仍没有确定。后面的快速发展，是因为有了资本，企业有了足够的实力，并购也起到了很好的推动作用。”
文一波坦言：“我做了20多年的水处理，越做胆越小。”“我们此前也进入了很多细分领域，现在我们经常问自己，是否对这个领域的技术有十足的把握？如果不能，那么就放弃，无论投资收益、毛利有多高，我们都不敢做。把精力聚到有把握的地方去。”企业未来往哪儿走？文一波认为，出口在于企业找准自己的定位。“一个企业有其自身特点，如何适应市场的需求、盈利模式、核心产品、核心竞争力、产业价值中所处位置都不同，有的适合做平台，有的适合细分领域。”
文一波表示找准自身定位，才能进行下一步的对症下药：“环保企业未来要针对自己的特点，找到自己的痛点和难点，我们需要怎么结合用户，怎么把产品和技术做专做精？用户越来越刁，标准越来越严，我们的技术产品就要不断迭代，满足市场的需求。还要与资本进行有机结合，小企业融资比较难，但并入到生态链以后，融资就不难了。大家不要完全用过去的方式去做企业。”
众所周知，环保行业已进入竞争厮杀异常激烈的“红海”阶段。文一波的生态链理论就是要“把难做的事情变得容易一些，把苦逼的事业做得有意义一些”。企业在发展过程中要不断总结经验，思考自己的长处，避开别人长处，找准定位和方向。虽然中国环保产业市场空间足够大，但如果大家不转变思维，仍沿用传统思想和方法，很难取得发展上的突破。
文一波20余年的水处理从业经验为大家阐述了未来企业发展的方向，各位应该收获颇多吧，最后让我们来看看另一位环保大佬文剑平他对低价中标的看法。
文剑平直言：“这个问题我也实在想不明白，但我认为，‘低价中标’的事大部分都发生在投机性的国有企业。”
他分析说，这些企业的老总们在自己的任上也就3～5年，他们要的是规模，不讲利润和效益，“不管什么，哪怕是收购一个破烂，只要规模上去就行，至于会出现什么问题，那是下一任的事。另外，通过做大规模和不合理的财务制度，可以做出虚假利润，借此抬高股价。”
早在2011年9月，环保部公布的“2011年上半年国家重点监控污水处理厂监督性监测结果超标名单”中，超标排放的国家重点监控污水处理厂就多达334家，约占总数的五分之一。
环境保护部2015年12月14日通报，对华北地区22个城市（区）的环保综合督查发现，污水处理能力及配套管网建设滞后，生活垃圾及粪便处理设施不足，污泥、垃圾渗滤液及危废处置设施落后等问题也十分普遍。
文剑平认为，造成这种局面的原因，除了监管不足外，排放标准太低也是重要原因。“其实，许多污水处理厂排放的废水，连一级B都达不到，更不要说一级A。”文剑平说道，另外，排放标准全国“一刀切”也不合实际，在京津冀、长三角、珠三角地区，应该有更严的标准，“比如在昆明，滇池已经变成化粪池了，还往里排劣V类水，能治好吗？”
文剑平对低价中标直言不讳，表达了自己意见，低价中标最后结果是什么样的呢？达到污染治理效果了吗？这些问题我们只能等待时间去验证了。
今天就简单聊到这里吧，我们很是期待在2017年，会有更多环保大佬表达他们自己观点，为行业发展提出好的意见和建议，为环境污染治理发挥更大作用，我们相约2017年再见，继续聊环保大佬的话题。
