大型地面电站施工过程作业面广，牵扯人员多，项目经理需要管理的人、财、物众多，且要协调好人员工作时间、设备进场时间、资金支付等工作，以保证项目按时、保质保量完成。
下文为地面光伏电站施工管理经验丰富的一名项目经理的工作内容与流程总结。
第一阶段
准备工作
工作1项目部筹备
含推荐项目经理、项目部人员确定、项目管理策划书编审、一级网络 计划编制及评审、项目部备用金估算及申领）
工作2项目部进场准备
含生产、生活准备
工作3四通一平
路通、电通、水通、通讯、场地平整
工作4临建搭建
工作5全站围墙（栏）搭建
含基础、墙身或网片安装
工作6施工队伍进场及生活区搭建
第二阶段
土建施工
工作1光伏阵列区域内工作
工作2升压站区域内工作
第三阶段
输出线路及对端间隔施工
工作1混凝土塔基
工作2杆、塔安装
工作3线路敷设
工作4对端间隔设备基础
工作5对端间隔设备安装（含接线）
