协鑫集团开始了系列的产融创新以筹措更多的资金实现第三次战略转型。
成立于2015年11月的国鑫所是协鑫集团倾心打造的互联网金融平台，是协鑫集团金融板块的核心成员，上线130天，宣布交易额突破十亿。
成立于2016年3月的协鑫金融（集团）控股有限公司（简称“协鑫金控”），旨在通过金融租赁、资产管理、保险、信托、保理、产业基金等各类金融业务，全方位支持产业领域的健康发展。目前设立了国内首家由清洁能源企业发起的金融租赁公司。
此外，近来协鑫集成股权质押操作频繁。截至目前，协鑫集成控股股东上海其印（28.19%）和协鑫集团（22.4%）质押股份分别占其直接持有协鑫集成股份的95%和76.38%。
另一个令人担忧的数据是，协鑫旗下多家上市公司负债率高企，查询2016年半年报，协鑫新能源、协鑫集成的负债率为85.44%、78.48%，保利协鑫的负债率为71.88%。
保利协鑫是喂养协鑫光伏产业链的现金奶牛，如果这头奶牛出现了问题，或许将出现多米诺式的连锁反应。
这并非杞人忧天。2016年杀出来的单晶技术路线，对协鑫构成的威胁不可忽视。
2016年单晶市场异军突起，根据Energy Trend数据，2016年，国内单晶市场份额已经由2015年的15%提升至27%，并预计2017年市占比将进一步提升至35%。
中游，Perc技术备受光伏电池厂商关注。以效率的提升幅度来看，单晶PERC优于多晶PERC，因此2016年开始，越来越多的厂商选择上马单晶Perc电池，Energy Trend预估2016年全球Perc产能超过13GW，其中单晶Perc占8GW。
2015-2016Perc产能分布。来源Energy Trend
下游，2017年，国家能源局主导的“领跑者”计划对行业的影响将会继续增强，全国范围内的光伏项目都将推行竞价模式，在“领跑者”计划的影响下，竞价规则的设计有可能继续向单晶产品倾斜，单晶对多晶市场份额的蚕食或将继续。
创新领域，每一次技术路线大的调整必然会重洗行业格局。单晶衰减快、市场份额占比小、产业规模尚不足以和多晶抗衡，这些问题决定了2017年单晶不会真正威胁到多晶。但单晶太阳能电池成本的下降速度如果远远快于多晶产品，整个行业受到最强冲击的必然是协鑫集团。
（来源光伏产业协会）
见惯了大风大浪的朱共山，并没有忽略这一潜在的巨大风险，正在采取三大措施降低可能会面临的技术袭击。
一是进军单晶技术路线，保利协鑫协鑫目前已开始在宁夏布局10GW的高效单晶项目，首期1GW产能顺利投产。同时，保利协鑫于去年8月收购了美国光伏硅材料巨头SunEdison（原名MEMC），收购文件中提到将用SunEdison的专利技术大幅改善其单晶锭生产的拉晶效率及质素。
二是推动实现多晶太阳能电池产品持续降本提效，尤其是提效。要保障多晶硅材料的市场，必须要保障其应用产品多晶太阳能电池的成本和效率具备竞争优势，因此协鑫集成不仅肩负着自己的市场销售任务，还扛着保障保利协鑫未来市场份额的艰巨任务。协鑫集成别无选择，只能走加大研发提高效率的道路。在效率提升上，协鑫集成积极研发并尝试金刚线切多晶、黑硅、多晶PERC等多种技术路线。2016年9月，协鑫集成对外宣布募集资金建设1.6GW高效差异化光伏电池项目及250MW超高效异质结光伏电池项目，其中1.6GW项目将采用Perc技术（叠加黑硅技术）、N型双面技术。项目投产后，叠加黑硅技术，所产的P型Perc多晶电池转换效率预期平均在19.5%-20.5%左右；N型双面单晶电池转换效率预期平均在20%-21%左右。250MW的项目投产后，所产的异质结电池转换效率预期平均在22%-23%左右。
三是继续降低多晶硅材料的生产成本。保利协鑫将希望寄托在硅烷流化床技术。目前，保利协鑫规划的2.5万公吨硅烷流化床法多晶硅项目首套装置于2014年9月建成投入试生产，各项运行指标符合设计要求，协鑫集成高层多次对外宣称待2.5万吨产能全面达产后，有望将多晶硅的生产成本拉入10美元/公斤时代。
踏入创新领域，至少20年的时间，都需要时时刻刻睁大眼睛，否则一着不慎满盘皆输，协鑫的二次战略转型取得的辉煌成绩令人赞叹，但离庆功宴还很远很远。三次战略转型愿景宏伟，但其中也有凶机，分布式光伏、储能、充电桩、售电、能源服务等众多新布局板块盈利能力不足，主要利润贡献来源的光伏材料业务又面临着利润增速下降甚至技术被全面颠覆的风险，产融结合固然能够帮助解决发展过程中面临的资金难题，但这只是辅助手段，而不是企业在创新领域胜出的绝对法宝。
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