建议五，找准新的定位。准确的定位非常重要，一是定位决定成败。有人说细节决定成败，这需要一个前提：定位正确。如果定位错了，细节做得越好，在错误的道路上就走得越远。二是定位是第一生产力。企业的定位来自于企业决策者。因此，决策者的作用非常关键。对于企业来说，企业家就是第一生产力。同样一个企业，因为换了董事长或总经理，企业面貌可能焕然一新。企业有了正确的定位，就可以少走弯路，节约资源，形成生产力。在目前的形势下，企业一定要保持定力，紧紧抓住优势定位不放，切忌朝三暮四，盲目多元化，否则，多半会失败。
建议六，开发新的产品和服务。在新的形势下，围绕新的定位，开发新的产品和服务。如围绕上述有发展潜力的行业开发新的产品或服务。
建议七，制订新的战略。战略对企业很重要。在当前形势下，每个企业应根据自己的特点制订相应的战略。比如创新图存战略，即通过创新图生存，通过创新杀出一条血路的战略；比如产品转型升级战略；傍大树战略；安静冬眠战略，在经济相对低迷时期有时候什么都不干比瞎干要好；降低成本战略通过降低成本增加利润空间，通过降低成本延长自己的生存时间；重大投资谨慎战略，在经济下行且尚未探底的情况下，重大投资要谨慎；防守反击战略，在经济相对低迷时期一味消极等待也是死路一条，如果能看准机会，那就死死地抓住它。
建议八，开拓新的市场。新的市场分为国际、国内两个方面。值得开拓的国际市场包括三个方面：一是部分率先复苏的欧美发达国家市场；二是部分新兴国家和发展中国家市场；三是“一带一路”沿线的交通结点城市、旅游胜地、资源富集区市场。
值得开拓的国内市场也包括三个方面：一是具有后发优势的部分中西部地区市场；二是一些新兴城镇、新兴农村市场；三是生态环境相对较好的地区市场。
建议九，培育新的要素。企业要积极引进、培育和优化配置技术、人才、信息、知识等高级要素，以支撑产品的转型升级。
建议十，立足新的空间。企业总是在特定空间中生存发展的，刚开始时企业规模较小，可以在一个小地方生存，但随着企业规模的扩大，需要利用各种高级要素，特别是高素质人才来发展。但这些高素质人才一般不愿意到小地方去，怎么办？可以把企业总部、研发中心、营销中心等延伸到更大的城市去，从更大的范围内整合资源，为已所用。
建议十一，塑造新的品牌。品牌很重要，品牌可以提高附加值，品牌可以形成竞争力。在当下，塑造什么样的品牌较好？无疑是塑造绿色低碳的品牌较好，因为它符合世界潮流，符合消费者的偏好，而且为政府所鼓励。
建议十二，建立新的组织。如何建立新的组织？在当前形势下，第一，企业可以针对面临的新问题，设立一些临时性的领导小组；第二，可以适应移动互联网时代的需要，把企业组织金字塔中那些不必要的中间环节去掉，推进组织的网络化、扁平化、柔性化，降低组织成本。
建议十三，建立新的制度。企业的制度很多，包括产权制度、公司治理制度、激励约束制度和管理制度等。在经济相对低迷的时期，要优先考虑创新优化企业的制度，培育可持续的竞争力。
建议十四，探索新的模式。包括探索新的商业模式、盈利模式、发展模式等。
建议十五，探索新的管理。在新的发展阶段，在移动互联网新时代，企业要积极主动探索精细化管理、特色化管理、个性化管理和自我管理等各种新的管理形式。
李佐军认为，总之，企业要认清形势，坚定信念，巩固和扩大优势，根据自己的实际情况，制定特色发展方略，不断提升市场竞争力。
