2017，分布式电站元年
之所以快速推进企业业务，王一鸣称，这得益于公司定位于“研发+制造+销售”的模式，“我们公司在2005年成立之时就做的就是组串逆变器，前期因为在技术磨合期所以进展慢一些。但研发一直是我们的重点，目前研发人员占比达到15%左右。而研发支出占公司营收比重的近4%。”他说，对锦浪科技而言，2014年是一个很大的节点，“我们以前是结合风力逆变器在做的，2014年后把更多重点放在光伏逆变器这一领域。”
2014年之前，国内没有组串逆变器，更多公司都倾向于大型城市的地面电站逆变器，环境氛围没有起来，但2015年、2016年组串逆变器则渐成气候。从宏观角度看，2012年、2013年也不是光伏最好的时期，此后才从低谷中挣脱出来，“我们算是顺势而为。锦浪认为，地面电站的需求未来将慢慢减少，分布式还是有更多机会的，而且这一趋势会在电价调整之后愈加明显。”
在谈及地面电站、分布式电站等两大方向有何不同时，他说道，首先，土地性质和地面电站指标都受到限制，也有国家补贴到位率的问题，这样一来使地面电站总量是下降的。而在分布式方面，国家并没有像地面电站那样限制指标，有多少可以做多少，只要你有能力拿到项目。几年时间积累之后，分布式电站也有了自己的客户群、服务水准以及销售网络布局在提高，客户的接受程度也增强了。所以，2017年可以看作是分布式电站发展的元年。
“长期而言，这绝对是一门好生意，但现在还是赔本赚吆喝的阶段。今年来看，逆变器的核心市场在于工商业的分布式业务，户用则是一个快速培育和发展的时期。”他认为，户用90%以上的客户群目前都在农村，未来潜力很大。
为什么这么说?第一，城市别墅因总量依然有限，使用量也不多。第二，农村的可接受度很高，这是收益诉求导致的结果，别墅住户则无所谓这部分收益。再加上国家还有针对户用的“扶贫”政策。第三，农村理财方式比较单一，民间借贷很高，而银行出借的渠道也不多，所以老百姓愿意进行户用产品的投资。目前来说，户用市场还是以农村为主。
他也表示，今后的锦浪科技除了是一家逆变器公司之外，还会发展“能源管理”。届时，逆变器可作为一个网关，把储能和家庭用电结合在一起。这样一来，家庭智能电网得以成型。公司的第二大发展方向则是网状分布式能源调配，如局域网之间的智能能源管理。
王一鸣，1981年4月出生，本科毕业于上海交通大学电子和电气学院后赴英国爱丁堡大学攻读硕士学位，完成后获得英国工商部联合项目OSIRIS全额奖学金赴布里斯托大学攻读博士学位。在留学期间，在国际学术期刊和国际会议发表多篇论文。回国后，2005年在象山创立宁波锦浪新能源科技有限公司，于2010年入选国家第三批海外引进高层次人才“千人计划”，被聘为国务院特聘专家;是当时最年轻的国家“千人计划”入选者。
