资料显示，该扶贫光伏项目装机容量为 0.5 万千瓦，年设计发电量740万千瓦时，并于2016年6月建成投产发电。
除了上述瓜州扶贫项目的电站运营维护外，甘肃电投还接受了对属于控股股东的部分光伏发电项目公司的股权托管权，包括甘肃电投辰旭凉州太阳能发电有限公司、甘肃电投辰旭金塔太阳能发电有限公司、甘肃武威汇能新能源开发有限责任公司，后三者的总装机量为80MW。
其实，在火电领域，委托运营也是常有之事，且表现得更加激进。比如，在费用的收取上，一般确定一个基本发电量，达不到可能需要承担赔偿，而达到了后，对于超出的电量，则要分享一定的收益。
专业化运营乃大势所趋
就投资主体来看，光伏项目则比较分散，这可能对后续的电站运营带来不利影响。
就新近的动态来看，在电力调度标准方面，将风电、光伏与火电看齐的呼声越来越高。
在国家能源局近日发布的《山东等7省电力调度交易与市场秩序专项监管报告》就透露，经过整改，青海省电力公司已根据《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》及《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》有关要求，将要求整改的7座风电场、111座光伏电站纳入了“两个细则”管理范畴，后续新投新能源发电机组也均按照相关规定执行。
无独有偶，在今年年初，国家能源局河南监管办公室也发布了《河南风电场及光伏电站并网运行管理实施细则（征求意见稿），其中对光伏电站的运行管理提出了更严格的要求，包括调度机构命令的执行、与电站运行相关信息的报送以及与电站运行相关的功率预测、非计划停运等。
基于此，无论是出于满足电网调度考核要求还是自身收益的需要，光伏电站的运营绝对没有许多人想象的那么“傻瓜化”，这应该是一个技术性很强的工种，应该走专业化的运营之路。如此，才有利于在规模优势下，加大对这方面技术、设备等研发的投入，并形成良性循环。而光伏项目相对较为分散的投资主体，恰恰为这种专业化运营提供了相应的空间。
