精兵简政是当下许多煤炭企业解危度困的制胜法宝，一些亏损企业更是不遗余力地进行了大刀阔斧的人事制度改革，取得了显著成效。
据报道，2016年，冀中能源峰峰集团通过改革共减少机构118个，减少管理人员202名，实现营业收入280亿元，全年减亏9亿元，煤炭完全成本比预算降低10元／吨，同比降低16元／吨。
总结以峰峰集团为代表的煤炭企业人事制度改革，不难发现，机构臃肿、人员庞杂是许多煤炭企业的通病。无论是亏损企业，还是盈利企业，都或多或少存在这样的问题。
眼下，不少盈利企业之所以盈利，多依赖于煤炭埋藏浅、煤层厚、煤质好、区位好以及现代化水平高等天时地利。因此，笔者认为，人事制度改革不仅仅是亏损企业止亏、盈利的必由之路，也是摆在盈利企业面前的一道现实考题。否则，随着煤炭市场和煤炭行业的急剧变革，盈利企业或将重走现在亏损企业的老路，让职工承受减薪、欠薪的痛苦。
相对于亏损企业的人事制度改革，盈利企业人事制度改革可以多一些从容。亏损企业改革时，不得不大量精减人员来降低成本，以至于可能出现人才接续问题，导致企业虽然止住了阵痛，却流失了大量技术过硬、经验丰富的人才和有潜力的后备人才，埋下了企业发展长久的隐患。
盈利企业人事制度改革既要合并机构削减人员，又要充分考虑人才培养问题，在两者之间寻求平衡，支撑企业稳步前行。
盈利企业人事制度改革，可以从容，但不能拖延。当下煤炭行业正处于去产能的关键时期，经过大浪淘沙，留下的矿井都是条件好、效益高的企业。可以预见，煤炭企业去产能后面临的竞争压力会越来越大。盈利企业只有下好改革的先手棋，才能为今后的残酷竞争做足成本和人才的准备，在日益激烈的市场搏杀中求得主动，立于不败之地。
在环保政策趋严、金融政策收紧、民生政策加码的形势下，盈利企业要想持续领跑行业，改革势在必行。企业必须关注政策变化，在企业绿色发展、高效发展、和谐发展等方面做好文章，做好相关人事安排，紧密衔接经济发展方向，走上健康发展轨道。
