5月10日，国电平庄煤业老公营子矿开拓队副队长季学民，在刚刚架起完成的支护棚上贴了一个红色牌子，上面标注了阿拉伯数字“43”。
为提高巷道支护质量，该队自今年以来，对所在的I14（4）轨道联络巷工作面迎头支护地点实行“贴红牌”管理，凡当班掘进每完成一架棚，必须对其进行“贴红牌”，然后再由验收员验收，如支护不合格，便按照牌序号子找到责任人进行相关处罚。该队技术员张伟介绍，现在4个小班的工程全部以阿拉伯数字命名，并制作了相应对等的“红牌”，根据四个小班人员生产分配情况进行发放，这样一来，无论过多久，工程质量出现问题，都能找到负责人。
“以前发现巷道支护出现质量问题时，就对当班班长进行处罚，造成管理不到位，现在通过“贴红牌”可以直接找到责任人并作出处罚，从而在施工管理上更加精细化。”该队支部书记臧洪全说。
5月7日，开拓队三班班长苑立军在对工作面迎头梁帮固定时，位置不符合标准，本以为可以侥幸躲过验收员的验收，但因红牌子“揭露”了他，班后会上，被挨了批评，还被扣罚了工分。
据悉，自实行“贴红牌”管理后，巷道支护合格率同比提高了45％，返工率下降了25％，4月份支护材料成本有效节约了4000余元，彻底杜绝了劣质工程的出现。（张彬）
