“安全环保是压倒一切的头等大事。我们每个炼油干部员工都应把安全环保生产放在第一位，以安全环保大讨论和事故反思教育为契机，增强安全环保的紧迫感和责任感，为实现分部今年‘规模、效益’双突破筑牢安全根基。”2月份，茂名石化炼油分部经理杨文德在深入开展公司安全环保大讨论和事故反思教育专题活动动员会时向分部全体员工提出了明确要求。两个月来，通过深入开展安全环保大讨论和事故反思教育，让炼油干部员工的安全环保意识变得更强，并结合不同岗位实际形成了自己独特的“安全环保观”，让安全环保观变成员工行动指南，铁手腕抓安全。
从小事狠刹不良行为
润滑油一车间职工赖诗卉的安全环保观：要及时排查身边的操作、设备、安全隐患，从小事做起，严格遵守规章制度，认真抓好落实，切莫走过场，时刻绷紧安全弦，把一切隐患消灭在萌芽状态，确保装置“安、稳、长、满、优”运行。
联合一车间党支部书记杨强安全环保观：要让专业考核变成学习案例。对分部的周检考核案例要反复学，对各种事故案例车间领导干部要首先带头学，反复体会。二是要对照找。车间要组织干部员工对照“四种”不良行为表现，深入查找身边的不良行为。再有是滚动学，要将分部专业考核的问题制作成案例，组织管理人员剖析、滚动学习。四是树典型学。及时对查出隐患的职工进行表扬奖励。
大讨论激活了炼油干部员工的“脑细胞”，使讨论入心入脑，形成了“安全环保，责任在我”的共识。分部在以往的工作中积累了很好的经验，继续巩固好的做法，从小事抓起，强化教育，强势管理，强势推进，把每一项工作都按制度操作，并通过“考核”硬手段确保制度落到实处，是抓好保安全环保生产的一剂猛药。从小事做起，就是要把“不放过任何一个异常现象”作为抓安全工作的准则，及时发现和处理异常现象和问题，避免异常现场演变为大问题。
联合五车间通过加强职工安全教育，强化内操精细监盘，外操细心巡检。同时将各装置的关键参数运行曲线画面和报警画面缩小固定在DCS屏幕上，方便操作人员在对关键参数的异常变化能及时发现，并及时汇报处理。联合四车间专门针对“四种”不良行为制定了班组卡片和措施，一对一列出相应的考核条例，对发现问题及时汇报处理的进行现金奖励、加分，对违反条例的则根据情况及逆行那个严格考核。联合一车间干部职工在日常操作中互相提醒、互相监督，视四种不良行为如“过街老鼠”，人人喊打，狠刹不良行为从我做起。4月份以来，车间职工以我为主，精心操作，主动工作，先后及时发现处理了三催化反再区12层提升管壁阀阀前管线穿孔等大小隐患近10起，为车间安全生产筑牢了根基。
堵住最薄弱环节
联合六车间党支部书记龙有的安全环保观：“现场是安全管理的最薄弱环节”。要注重抓好施工单位作业前的安全教育，让施工人员观看学习事故案例，提高安全责任。还要强化安全责任制的落实。领导干部要强化日常管理，发现问题及时考核。三是要增强班组长的责任意识，推进全员安全技能培训，确保装置平稳安全生产。
大讨论让现场再一次成为了炼油干部职工的聚焦点。现场历来是炼油生产的“多事”之地，加强现场管理是抓安全管理的重中之重。而加强现场管理的关键在于落实安全责任。通过大讨论，让炼油干部职工更加明确了安全责任，认识到提高自身安全技能、落实安全责任的重要性。
2月10日以来，联合六车间大修、抢修齐头并进。车间高度重视现场管理，每天对施工人员进行“安全喊话”，抓好施工人员的安全教育。同时，将大修现场严密布控，“五步一岗、十步一哨”。车间领导24小时轮流带班，在连夜进行塔盘、空冷器安装阶段，更是采取“人盯人、人盯设备”的办法，严防死守，落实好每一项安全责任，确保了各道工序一次成功，使装置大修、抢修稳步推进。
加氢精制车间通过开展“一学二考三练”多样化职工安全技能培训，经常性地举办《开停工事故案例》、《检修事故案例》和《装置历年事故案例》讲座和讨论，有效强化了职工安全意识，提高了安全防范技能。
润滑油一车间把安全培训课堂搬到现场，把操作法变成实物的有效培训方式，大大提高了职工学习的积极性和安全操作技能，避免了因操作不当致使污水提升泵不上量，污水溢流造成水体污水事件发生，为车间安全环保生产打下基础。
抓好现场人员管理
重整车间安全员张鲁亭的安全环保观：应抓好现场人员的管理，包括施工人员和职工。施工人员素质较低，除了要加强他们的安全教育外，监护人必须起到落实责任和监护左右，杜绝违章作业。安全管理人员的工作地点就是在现场。因此要勤到现场，将风险评估和安全措施落实到位，用制度填补违章漏洞。
仪表车间职工余彤宇安全环保观：安全生产的难点在我们自己，在我们自身的安全意识。隐患就像一只狡猾的狐狸，隐藏、等待，伺机侵吞我们健康的生命。我们不仅要做到保证自己的人身安全，同时要要保证自己所管辖的装置的安全，只要我们理解了安全在工作、生活中的真谛，我们就拥有了幸福。
安全管理就是抓好人的管理。只有每一名干部员工安全管理制度有敬畏的态度，不折不扣地执行相关HSE制度，提高人的主观安全能动性，落实好每个人的安全责任，安全制度才能真正落地生根，安全隐患才能消灭于萌芽状态。
近段时间，联合四车间一号常减压的常二煤油线液控放量不及和汽油分离罐容2放水不畅造成液面和界面的波动，影响了装置的安全生产。常减压一班班长吴勇、阮定宇马上主动介入，组织技术能手深入装置设备，对问题进行认真讨论和分析。通过查找，发现原来是常二线液控阀装反造成的放量不及。他们及时切断控制阀，联系仪表并通知车间管理人员拆装矫正，保证恶劣该线的畅通，确保了装置的安全生产。
重整车间在对E701喷淋棒进行拆清过程中，加强对现场的人员管理。对每一个施工步骤进行安全监护，重点步骤实行三级签名确认。在此基础上还充分发挥干部职工的主观能动性，车间领导曾宪文、刘永忠干部带头深入抢修第一线，班组职工陈康维、黎良生、谭华茂、吴伟等主动想办法处理问题，在24小时内胜利打赢了这场抢修战，成功解决了喷淋棒堵塞影响装置高负荷运行的安全瓶颈。
