鸿海入主夏普后，时隔三年，夏普2016财年重新实现经营盈利。
近日，夏普更公布了2017财年至2019财年的新三年规划，整体战略“转守为攻”，并押宝8K和物联网，拟今年扭亏为盈。
一方面削减成本，另一方面积极扩张，鸿海“英雄救美”让百年夏普重获活力。不过，人员流失、产能过剩将是潜在的挑战，鸿海与夏普的婚姻能否结出甜蜜的果实，还需时间检验。
鸿海式的成本控制
夏普2016年8月被纳入台湾鸿海精密工业旗下，鸿海董事长郭台铭派得力助手戴正吴出任夏普社长，这也是夏普百年以来首位外籍社长。
在戴正吴主导下，夏普实施了结构改革，植入鸿海式的成本控制方法。通过人员精简、规模采购、严控费用等举措，让夏普时隔3年，营业利润扭亏为盈。截止2017年3月31日的2016财年，夏普实现624亿日元的营业利润，而其上年的营业利润为亏损1619亿日元。
纳入鸿海旗下前，夏普让6000名员工自愿退休。目前，夏普员工总数比顶峰时减少了20%以上。
戴正吴就任社长后，把夏普原来以亿元为单位才需要社长审批的金额降到了300万元，亲自对投资项目进行详细调查，削减了没必要和不着急的支出。
夏普的采购方式也被改变了。如，以鸿海的采购实力为后盾，针对光伏电池板的硅材料变更了此前一直以高于市场价采购的长期合约。这为夏普带来约100亿日元的收益改善效果，使持续亏损的光伏发电业务在2016财年时隔3年扭亏为盈。
除了结构改革，戴正吴还引进赏罚分明的制度来调动夏普员工的积极性。员工奖金根据做出的成果发放，分为1～8个月不等。今后，戴正吴将推动夏普进入新的成长轨道，从构造改革转向业务扩大。
未来三年积极扩张
夏普日前公布了截至2019年度的3年中期经营计划。超高清“8K”电视和“物联网(IoT)”相关业务等将成为增长核心。其中，2019年度的合并销售额将比2016年度销售额增加1万亿日元以上。夏普将把重心从因长期经营不振而持续的缩小均衡战略转向进攻型增长战略。
5月26日在日本堺市召开的说明会上，戴正吴表示，要实现夏普的V字型复苏。夏普将2019财年的销售额目标定为3.25万亿日元，仅次于雷曼危机前的2007财年，处于历史第二高的水平;2019财年的营业利润目标定为1500亿日元，力争达成2007财年(1836亿日元)以来的最高水平。
为了让夏普恢复金融危机前的营收、利润水平，夏普未来3年内将在设备投资等方面总计投入超过4000亿日元。增加至过去3年的约2.5倍，将把资金投向物联网等重点领域。
