继前一天到河南能源调研后，6月8日上午，河南省省长陈润儿来到郑州煤炭工业（集团）有限责任公司继续调研国企改革工作。他为该集团在改革中呈现出的良好态势“鼓劲加油”，勉励企业一鼓作气、乘势而上，全面深化改革,加快转型发展。
座谈会上，郑煤集团汇报了改革进展和下步打算，有关省直单位负责同志作了发言。今年前5个月，郑煤集团通过抓改革、控风险、降成本、保安全，实现了利税总额的大幅增加，生产经营被动局面得到初步扭转。
陈润儿对郑煤集团的改革变化予以充分肯定，指出不仅增加了企业利税，而且增添了转型动力、增强了发展信心，呈现出“稳中向好”的发展态势。经过改革洗礼，企业的发展思路更加清晰、改革决心更加坚定、担当作为更加自觉，集团广大干部职工齐心协力、团结干事、攻坚克难的氛围正在形成，尤为可贵。
他同时强调，要清醒看到，郑煤集团当前面临的困难依然严峻，向好的基础仍较薄弱，不能有丝毫麻痹，容不得半点懈怠，必须乘势而上、再接再厉啃下改革攻坚的“硬骨头”。
陈润儿对郑煤集团提出三点要求：突出抓好企业改革、切实摆脱企业困难、始终抓好安全生产。
在企业改革上，要继续做到将改革与降低成本、提高经济效益结合起来，与调整结构、淘汰落后产能结合起来，与推进创新、加快转型发展结合起来。当前要突出抓好“一个剥离”和“三项重点”。“一个剥离”，即加快剥离企业办社会职能，为企业发展转型营造环境、拓展空间、提供保障。“三项重点”，就是持续推进产权结构改革，通过发展混合所有制经济，实现国资和民资的优势互补、劣势对冲；持续推进组织结构改革，下更大力气、更大决心压减子分公司、压缩管理层级；持续推进治理结构改革，真正做到权责明确，有效制衡，提高效率。
在企业脱困上，要着重解决好三个问题。一是理顺母子关系，完善体制架构。要尽快摆脱目前总、分公司权责捆绑、边界不清的发展“羁绊”，在清产核资基础上变总分公司为母子公司，集团履行出资人职责、负责国有资产保值增值，子公司自主经营、自负盈亏、自我发展。二是明确发展定位，推进资产重组。要切实破解企业链条短、产品少、效率低的发展瓶颈，将资产重组与组织结构调整有机结合，推进规模化发展、产业链条延伸和附加值的提高。三是化解企业包袱，有效管控风险。要着力化解企业债务，可重组的重组，应盘活的盘活，该处置的处置。要着力化解过剩产能，优化产业结构、切实降本增效。要着力化解无效投资，当机立断、多措并举，减轻企业负担，防范经营风险。
“同时，还要始终抓好企业安全生产。”陈润儿叮嘱郑煤集团负责同志，要更加牢固树立安全意识，切实把安全生产责任扛在肩上、严防死守“安全红线”，为企业改革发展营造良好安全环境，提供坚实安全保障。
副省长张维宁参加调研。
