4.建立的利益风险分配机制
项目是各方的共同利益平台，项目的成功是各方利益的根本保障。项目各参建方如同一台机器，合理利润是润滑油，需要各个部件合理分配润滑油，机器才能正常持续运转。如果一个部件缺少润滑油，转动不了，势必影响整个机器。反之，如润滑油多得到处流油，也不是正常状态。PPP项目的利益风险分配机制，也是同样的道理。
通过机制，使得项目参与人都把项目当成自己的事、自己家的事去做。一个项目，如果项目参与人都当成自己家的事情去做，这个项目不可能做不好。同样一个企业，如果员工都把工作当成自己家的事去努力，这个企业肯定会有前途。
5.政府方发挥积极作用
如果说PPP项目管理是一支乐队的演出，政府方无疑是乐队的指挥，其他参建单位是各种乐器的演奏者，如果指挥不行，演出（项目）不可能取得成功。前面说的几个关键要素，政府方的职责范围无疑都有涉及。此外：
（1）对项目真正的必要性可行性、设计方案的优劣的把控，还是要靠政府主管领导及主管部门，项目不能草草上马；
（2）政府领导班子任期是五年一届，政府应有机制让五年任期的项目决策人对三十年以后的事情负责、让继任者对前任确定的项目政策延续；
（3）一些地方“开门招商、关门打狗”的做法，看似局部上占了便宜，实际上损害了大局、长期利益。
资本都是嫌贫爱富的，许多社会资本、金融机构不愿意到经济相对落后的地方去，这些地方的融资成本也相对较高，地方政府应转变观念、注重诚信、改善投资环境，顺应国家PPP的政策导向，推出一些好项目，吸引投资人，完成城市与基础设施升级改造，实现跨越式发展，否则一步赶不上，步步赶不上。
四、后记
作为多年工作在项目一线的从业者，深知在大的市场环境下，要使PPP项目成功并不容易，项目管理者不仅需要一定的PPP相关知识、政策法律、设计管理、招标采购、工程项目管理、工程造价、金融财税、运营维护等知识背景，还需要一双识别优劣单位、优劣人才、优劣材料设备的慧眼，更需要的是职业良心。一个PPP项目的品质，是所有项目参与者心智的结晶。真心希望在PPP大潮下，有能力、有情怀的人士深度参与项目全过程，在众多PPP项目中，能为后人留下一些像都江堰、赵州桥这样经得起历史检验的项目。
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