两年前的一次会面中，王文彪还曾向口袋倾吐过这种困惑。即便是亿利的库布其模式已经被广泛推广，治沙仍被视作公益，而不是商业。这二者的区别在于，如果治沙仅仅是一项公益事业，就很难吸引更多的资本来参与治沙，那治沙的可持续性和可推广性，都是一个问题。
那次对话，是在亿利集团北京总部的楼下，王文彪喜欢在午饭后散步（实际上疾行），一边思考一边谈话，他的步幅很大，和他交谈的人不得不加快速度，跟上他的节奏。
也就是在两年前，亿利的光伏电站项目，还在谋划和审批之中。这是王文彪为沙漠经济规划的一条新产业，他对此倾注了极大的热情。之前，他尝试了在沙漠中种植药用植物甘草，并依托甘草产业链，形成了亿利医药、健康饮品、沙漠旅游等板块。
这些产业板块已渐成规模，但在亿利集团的产业版图里，仍然是小角色。多年来，亿利集团主要的收入来源，其实来源于传统的能源板块和地产板块，从资本的投入产出效益来看，同样的一亿元，投入到更为火热的产业中，要远胜于治沙。
试着做个分析：甘草产业是其最为成功的产业模式，甘草从种植到收获，一般需要3到5年的生长周期，才会到收获期，甘草收割之后，进入药厂，生产药品和甘草饮品。甘草种植过后，沙化土地会得到明显改良，经过5年以上的不间断种植和改良，沙漠土地可以被改造为土壤，用于种植其他农作物。
由此可见，这条已然成功的产业链，要经历一个漫长的周期（最少三年以上），才能见到效益，这期间，在甘草种植和生态修复的过程中，是人力物力的庞大投入。
从资本的收益来看，这样的长线投资，虽然获得了环境改善这个最为可贵的目标，但生态环境改善这个产品，是很难立即变现的。资本追逐利润的短期性与生态改善的长期性，是投资沙漠的根本矛盾所在。
破解这个矛盾，是作为企业家的王文彪必须面临的挑战，成功与挫折总是相伴相生。
王文彪
沙漠里的新经济
库布其沙漠“林光互补”光伏电站示范项目，或许是破解这个矛盾的一个入口。
已建成的310MW光伏电站，光伏组件可以遮光、挡风，在沙漠里可减少蒸发量800mm/a，降低风速1.5m/s。光伏组件的下面、组件阵列之间灌溉系统采用微喷，膜下滴灌、渗灌等节水技术，比常规沙漠种植及灌溉模式节约用水90%以上。大规模采用的光伏跟踪技术，可以让光伏板随着太阳光线实时转动。
板上发电、板下种草养羊。这个沙漠经济的新探索，体现了王文彪对沙漠经济一贯的探索思路，一切新技术和新经济，或许都将为开发沙漠插上翅膀。两年前，听王文彪谈起，多少会觉得这一模式有些浪漫主义色彩，它更像是一个一厢情愿的扶贫故事，而不是严肃的商业计划。
但是，口袋不得不承认，当亲眼看到它时，不得不为其折服。在光照灼人的沙漠腹地，被支架高高举起的光伏面板，挡住了太阳光线，在板下，一块又一块的阴凉，为沙生植物们减轻了光照，沙打旺一丛一丛茂密异常。
其中的机制设计颇为人称道，这些光伏面板，承包给了当地贫困户，他们负责光伏面板的清洗和板下植物的种植养护，并依托这些植物放牧牛羊。
光伏电站已经并网发电，上网电价9毛钱，正在为亿利带来丰厚的经济效益。这或许意味着：亿利在尝试了数十种沙漠经济模式之后，终于又找到了一种将新能源、草牧业结合起来的新产业。
2016年，是亿利生态版图扩张之年。亿利在甘肃武威完成了10万亩土地飞播造林，实现腾格里沙漠飞播零突破。在总结库布其模式的基础上，亿利完善了甘草治沙改土技术，形成了完整的专利技术包。为了进一步开发已修复的沙漠土地，亿利还成立了有机田公司，着力提升沙漠改良土地的附加值。
在昨天的《合作谅解备忘录》签署现场，索尔海姆很认真地说，在联合国环境署的合作机构中，从来不排除企业。而他本人也相信，商业的力量代表着永不枯竭的动力，在人类社会面临着无数的环境问题，解决的办法里，商业的手段总是最卓有成效的。
索尔海姆提到，经济发展和环境改善没有矛盾，当企业的经营目标与改善环境的一致的时候，将产生无穷的推动力，这是改变世界的根本力量。当美国总统特朗普决定退出巴黎协定的时候，很多美国的大公司和大企业都纷纷的站出来表示他们还将留下来，减少二氧化碳的排放。
很多大公司，包括苹果、谷歌、微软、星巴克、沃尔玛的CEO都站出来说他们并不同意特朗普的退出，他们认为未来是绿色的，也是清洁的，所以选择应该是市场和消费者主动的选择。
当全球的价值观趋向一致，解决人类共性的环境问题，将为未来的公司创造出永恒的商机。沙漠和荒漠化土地的存在，仍然制约着人类的生存，直面它，改良它，挖掘它，就是一条路线清晰的资本洋流。
