探寻煤炭企业发展新动力系列二
编者按：当前整个社会，都在探寻中国经济发展的新动力。煤炭作为我国的主体基础能源，从维护国家能源安全的高度，有必要探寻煤炭工业发展新动力。行业由企业组成，观小知大，探寻煤炭企业发展新动力是基础、更是前提。本文以阳泉煤业集团这个总资产2150亿元、拥有17万名职工的国有煤炭企业为例，从思想、战略决策、管理、培训、文化等层面深入挖掘，寻找新时期煤炭企业转型发展的新思路、新方向，以供更多企业借鉴。
从战略决策中寻动力
战略问题，决定着企业的发展方向、道路和目标。
不断听到有人说，煤炭企业谈不上战略，因为一切都是有“规定”的，要么来自政府，要么来自客观条件。这话乍听似有道理，但仔细分析只不过是一些企业为自己开脱的借口。前些年煤企手里有了几个余钱，没钱找钱也不难，大家都在发展煤、超越煤，但今天已经能看出谁在“裸泳”。这背后就是战略出了问题。
煤炭企业的战略，无论如何表述，从产品或产业形态的角度看，其实质离不开大家耳熟能详的那句话：“立足煤、延伸煤、超越煤。”
除了那些在煤上已找不到任何“立足”可能的煤企外，绝大多数的企业还应当对煤炭持着坚定的信心，道理很简单：煤炭是中国最可靠、最经济也有可能成为最清洁的能源，离开煤中国能源将没有安全可言。美国在石油、天然气等都已经能够自给的情况下，仍然退出《巴黎协定》，重启煤炭工业，值得我们思考。有人以新能源甚至是可燃冰的发展来唱衰煤炭，只能说是无知或偏见。新能源也好，可燃冰也好，如果技术没有革命性的突破，在市场博弈中根本无法与煤炭相提并论，而技术突破的征途仍然漫漫。所以坚定对煤炭的信心，也是动力。
纵览煤炭企业的战略，有几个词甚为关键。
一是清洁。这是绿色发展理念对煤炭工业发展的基本要求，也应当是企业发展战略的基本原则。一方面是清洁生产，即尽量减少对地下水的污染、对地层的扰动，减少瓦斯、余风余热的排放，减少固废的污染等。另一方面是清洁运输和清洁利用。这似乎与煤炭有些远，但在市场机制的作用下，如果煤炭企业能多做一点，有助于增强企业核心竞争力。
二是眼界，要瞄准国际竞争。2015年《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确提出，“坚定不移做强做优做大国有企业”，“培育一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”。“做强做优做大”，可以理解为“竞争力强、发展质量和效益优、企业和经营规模大”，而且是在国际范围内。这就要求企业不能只盯着眼前，自己和自己比；也不能只盯着左邻右舍，坐井观天；要把眼界放到全球范围内，做世界领跑者。志存高远，动力自然迸发。
三是定位。自上世纪90年代以来，“定位”理论从市场营销领域向管理领域扩散，渐成“显学”，企业发展也突显定位的重要。阳煤集团在“立足煤、发展煤、超越煤”的战略思想下，提出了“127”战略布局，即“一主两辅七大产业”格局。对此，翟红明确提出要求，各板块定位要由“企业的行业”向“行业的企业”转变。只有定位于“行业的企业”，才能真正在市场竞争中经风雨、见世面、磨砺考验，激励起“敢为人先”的精神斗志，最终走向行业的领头位置。
四是新产业。这既可以是“延伸”，也可以是“超越”。当今，新产业风生水起，层出不穷，大数据、人工智能、生物技术、新能源、新材料等百花齐绽，真是“乱花渐欲迷人眼”。煤炭企业既要积极进取，也要审慎行事，看准方向，蹄疾步稳。
总而言之，煤炭企业的战略决策，必须“体现时代性、把握规律性、富于创造性”。
