据零壹融资租赁研究中心的投资测评与数据统计显示，绿能宝存在大量关联交易。截至2016年1月底，绿能宝平台共上线542个项目（不含2笔信息不明的项目），成交金额约为9.45亿元。其中承租人为绿能宝关联公司的项目有408个，成交金额达4.66亿元，约占总成交笔数的75%，约占总成交金额的50%。所有项目共涉及43个承租人（其中包含1名自然人），其中有19个承租人为绿能宝的关联公司。
更为严重的是，处理逾期事件的负责人据称“跑路”了。
毛毅峰是SPI集团下派管理此次逾期事件的负责人。他在公告中透露，绿能宝目前被拖欠的应收账款总额超过6亿元，其中大多是电站项目租金。
6月2日，绿能宝逾期项目负责人毛毅峰表态“绿能宝决不跑路，请大家相信和支持。每周保证兑付不低于1次，按此进度快则5至6年，慢则30年，有望完成全部兑付！”
6月6日，毛毅峰再度表态，最慢也会在30年内完成全部兑付。
6月14日晚间，毛毅峰向绿能宝提出辞职。辞职信提到，自任命为绿能宝逾期事件的负责人后，他曾多次尝试处理，而自己2016年后半段被集团以绩效名义扣去20%工资未补发，已被欠薪三个月。
消息一出，维权群炸开了锅兑付计划恐怕要泡汤了。6月10日绿能宝官网上发布的还款进程，被指为“缓兵之计”。
绿能宝说“有人欠我钱”
绿能宝欠史玉柱的钱，绿能宝欠投资人的钱，谁又欠绿能宝的钱？
5月9日，绿能宝在官网公布了它的“杨白劳”名单，并宣称通过法律手段追讨EPC（工程设计、采购、施工总承包）及线下项目欠款，预计总额3.9亿元。此外，线上平台承租人逾期未支付的正常租金、正常售后回租的到期及逾期项目，合计金额3085万元。两项合计，总额4.3亿元。
（来源绿能宝官网）
按金额排名，欠钱最多的两家是中卫恒基伟业光伏电力有限公司持有的恒基伟业中卫二期30MW项目，应收账款2.36亿；阿拉善盟智伟光伏发电有限公司持有的30MWp光伏发电项目。
先锋何以变先烈？
彭小峰二次创业，如今绿能宝黯然失色，其中原因值得反思——
一，赶在了风口末期。
绿能宝做互联网金融，在大的概念上赶在了风口上，但是，2015年将近尾声的时候，互联网金融危机集中爆发，以易租宝为代表的负面案件为这个所谓风口行业泼了冷水，并且这冷水不是一瓢，而是一盆。
在风口上，猪都可以飞起来；但在风势已经减弱的情况下，飞起来的猪，多半会掉下来摔死。
彭小峰可能无法预知风何时减弱，甚至消失殆尽。但这并不是使绿能宝走到今日的唯一原因。
二、有模式无钱赚，还有政策风险
光伏行业是一个需要资金量大、投资回报周期长、收益率低的行业。在光伏产业链中，处于下游的电站，是利润率最为微薄的环节之一，而这正是绿能宝平台资金的主要投向。
据中国光伏行业协会报告，光伏电站的收益取决于初始投资、运营成本、发电量、上网电价，而上网电价中大部分为国家补贴。在补贴不拖欠的情况下，项目全投资收益率为8%。
8%只是补贴不被拖欠情况下的理想收益率。事实上，在2015年1月绿能宝推出后，国家补贴就一直存在巨额缺口。2015年可再生能源补贴资金缺口再创新高，累计约300亿元，较往年仍在增加。
在光伏补贴存在巨额缺口时，收益本就不高的光伏电站势必拖累绿能宝的资金流。
彭小峰浸淫光伏行业时间较长，对此，不应不知。明知山有虎偏向虎山行，也是彭小峰个性中应有之义。不过，这样的性格在不正确的时间被放大，苦的，就是投资人。
三、光伏行业并不为公众广泛认知
互联网金融，说穿了是集腋成裘，吸引的是公众小额资金，不断做大做强。
公众要对投资的对象有所认知，才能评估风险，勇于掏钱投入。
然而，在中国百姓当中，能有多少人知道、了解光伏电站，虽然没有具体调查数据，但是，可以主观臆断这一数字绝不会高。
没有群众基础，绿能宝也就无法不断吸引资金，其投资也就受到限制。从这一角度而言，即便绿能宝不出现兑付危机，其在相当一段时间内，其发展速度、规模，也会大大受限。
绿能宝在能源行业的互联网金融方面探索了两年半时间，其兴也勃焉，其“亡”也忽焉。期间教训，值得再三琢磨，并以为鉴。
<上一页3
