5月6日，长庆油田采油八厂吴定作业区应急六班一名员工由于对安全应知应会的每月考题回答不完整，被扣减了绩效考核分。吴定作业区经理马维云说：“依据我们实行的‘1234’安全明白管理法，安全上‘不懂不会不清楚’的一律按隐患对待。”
已开发10年的吴定油区，老井多、老站多，加上近几年新增员工多，保证油井操作安全显得越来越重要。为从根本上保证安全生产，使员工对具体岗位的实际操作技能全面掌握，做到靠制度提升安全管理水平，2012年开始，吴定作业区推行“1234”安全明白管理法，杜绝员工工作中的技能盲点。
“1234”安全明白管理法具体内容如下。“1”是一个明白，即员工对企业的安全制度明白。“2”是两个清楚，即清楚HSE管理内容和岗位标准操作程序。“3”是三个知道，即每位员工知道自己肩上的安全责任；每个站知道站内的风险源位置及重点要害部位的管理重点；每个岗位知道排查隐患的周期及方式方法。“4”是四个强化，即强化安全生产监督，从作业区到应急班、增压点层层完善安全生产监督体系；强化员工安全技能培训，通过“小讲堂、小练兵、师带徒”等多种方式，增强员工的安全防范能力；强化现场安全目视化建设，通过设立“安全风险警示牌”等形式，提升安全操作管控水平；强化施工队伍安全监管，对施工队伍进入场地前进行安全教育的同时，还要查资质、查动土动火手续，查劳保护具。
为保证“1234”安全明白管理法有效实施，吴定作业区在一个月一次安全大排查的基础上，坚持每个季度召开一次安委会进行风险评估，对每次排查到的问题进行通报处理，同时对好的安全经验进行分享。
每个月对员工进行一次安全应知应会考试的成绩，要与本月的奖金分配实施挂钩政策。吴定作业区党总支书记刘斌说：“看似相关人员有一定的经济损失，却避免了由于对实际操作的安全事项掌握不清而引发事故。”
