探寻煤炭企业发展新动力系列五
编者按：当前整个社会，都在探寻中国经济发展的新动力。煤炭作为我国的主体基础能源，从维护国家能源安全的高度，有必要探寻煤炭工业发展新动力。行业由企业组成，观小知大，探寻煤炭企业发展新动力是基础、更是前提。本文以阳泉煤业集团这个总资产2150亿元、拥有17万名职工的国有煤炭企业为例，从思想、战略决策、管理、培训、文化等层面深入挖掘，寻找新时期煤炭企业转型发展的新思路、新方向，以供更多企业借鉴。
从文化建设中寻动力
企业文化是企业管理之魂，是推动企业发展的原动力。在今天，我们在企业文化建设方面，应当重点抓哪些方面？
首先应当认识到，企业文化的实质，是价值观和方法论的有机统一。价值观可以帮助我们判断对错、决定行止方向。方法论可以保证我们在处理各种矛盾和问题时行为和方式选择的正确。所以，在企业文化建设中，要坚持以价值观为主导，以方法论为切入，寓价值理念于方法论之中，让方法论促进价值观的落实。
阳煤集团的企业文化建设，历来在煤炭行业就处于领先位置，早些年形成了7大类23条文化理念。随着企业发展和社会环境的变化，该集团坚持自觉创新，不断发展，目前构建了“1＋9”文化体系，即“同心做人，合力做事”的核心理念，政治文化、战略文化、廉洁文化、安全文化、执行文化、创新文化、争先文化、融合文化9个子系统。阳煤“1＋9”文化体系的构建，实质上反映了企业文化建设的本质要求，即与时俱进，不断发展，持续升华。
学习阳煤文化，记者认为有几点特别值得关注：
一是把握住了文化的本质，即人化，具体就是把“做人”和“做事”作为核心理念。做人和做事，是一个人安身立命的基石。做事是做人的载体，做人要融入、也体现在做事之中。同时也反映了企业的倡导：想干事有机会、能干事有舞台、有作为有地位，企业是所有人共同的家园，企业和个人是命运利益共同体。
二是旗帜鲜明地提出了“政治文化”，并将其列为9个子文化之首。国有企业是国民经济的中坚力量，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业的干部，是党和组织选派到企业工作、代表国家和全民经营国有资产的，因此必须按照党的要求，用共产党人的职业操守，推进国企改革发展，实现资产保值增值。阳煤集团党委将企业“政治文化”细化为“以上率下，班子的形象就是企业的希望”，“国企之强在党强”，体现出了高度的政治自觉，是发挥党的领导核心和政治核心作用的有效途径。
三是将“廉洁文化”具化为“自律律他、勤廉并重”。据中央纪委通报，2016年11月至2017年4月，国务院国资委党委和中央企业党组织问责所属企业党组织26个，追责534人，给予党纪政纪处分231人。被问责的人既有企业一把手、班子成员，也有部门管理人员。被问责的主要原因是履行“两个责任”不到位、经营管理失职失责造成国有资产重大损失等。特别是后者，值得警惕和注意。阳煤集团廉洁文化的“自律律他”，能够有效促进各级领导干部自觉履行“一岗双责”，推动“两个责任”落到实处；“勤廉并重”则可有效消除部分干部“宁愿不干事，也要不出事”的“不作为”心态，促进干部勤政务实、忠诚履职、勇于担当。两者内外兼修，相辅相成。
企业文化建设，提出只是起点，更在于落地生根，内化于心，转化为干部职工的自觉行动，因此在建设推进过程中，要选准路径、找对载体、用好渠道，要坚持精准化、持续化、融入化，如此才能增强吸引力、形成凝聚力，成为强大软实力、内动力，最终创造生产力、提高竞争力。
