崛起于北京
碧水源崛起于北京，曾是北京市政污水项目的主要参与企业。凭借着独特的膜技术，碧水源的成长轨迹，曾是诸多环保科技企业效仿的标杆。
碧水源董事长文剑平曾在中国科学院生态环境中心、国家科委中国国际科学中心以及科技部任职。2001年创办北京碧水源科技股份公司，并与清华大学合作，掌握了水处理的尖端技术――膜生物反应器（MBR）。
较之传统技术“沉淀池”，膜技术具有出水水质标准高（超过国家一级A标准）、占地面积少（只有传统工艺占地的1/3～1/2）、增量扩容方便、自动化程度高等优点。由于出水标准高，经膜技术处理后的水可以直接作为新生水源。
不过，这个尖端技术的拓荒之旅并不顺遂，造价高达5000元的“膜”技术要取代旧有的仅需1000多元的“沉淀池”技术，起初并不为市场所接纳。作为一项替代技术，只有量上去了价格才会下来。
与传统工艺比较，碧水源的MBR项目的运营成本更高，其中电耗占比更大。以碧水源曾承建的梅村污水厂为例，其运营成本在1.1元/吨，而其他多采用传统工艺的污水厂运营公司，如创业环保等，其运营成本仅为0.52-0.74元/吨。但总体来看，MBR项目出水品质稳定高于一级A ，因此对于支付能力强、对价格不敏感的政府客户仍具备一定的吸引力。
事实上，直到接到北京密云水库水处理工程，碧水源才真正迎来转机。曾有媒体报道称，正因为有着不同一般的政府关系，尤其是北京市水利系统内的关系，使得原本不太适合用于市政污水处理的MBR技术，开始广泛地用于北京各大市政项目。
或许可以印证这一说法的是：担任碧水源副董事长的刘振国，1987 年7 月至1990 年2 月曾任北京市密云县水利局干部，1999 年6 月至2006 年5月任北京市水土保持工作总站副主任、高级工程师。
无论如何，经过了原始积累的碧水源，开始凭借其独家的膜技术，逐渐在市场上站住了脚，赢得了越来越多的订单。
碧水源式扩张
在水务市场立足之后的碧水源，很快就开始借助资本市场的力量，向全国范围内布局，其中最经典的案例，当属云南水务。
云南水务是2011年云南城投旗下子公司云南省水务产业投资有限公司与碧水源共同投资成立的，是碧水源首家PPP模式上市公司，其于2015年5月27日在H股挂牌交易。
云南水务依托于国资背景，在云南省内有强大的政府资源，这一合作，为碧水源向云南市场开拓做好了铺垫。其后，经过一系列增资、股权转让后，云南水务注册资本由6亿元增至7.88亿元，碧水源所持股权稀释至33.23%，云南城投持股达45.43%，该公司也随之成为国有企业与私营企业PPP合作的典范。
成立五年来，云南水务发展态势良好，净利润以年均75%比例增长，其目前参控股公司包括大理水务、国清环保、云南城投碧水源等13家企业，形成了独具特色的“云水模式”，而云南水务也成为了资本市场的生力军，开始向环保全产业链延伸。
自云南水务上市以来，已完成收并购哈尔滨国环医疗固体废弃物无害化集中处置中心100%股权、晖泽集团有限公司65%股权、云南正晓环保投资有限公司60%股权、泰国PJTTechnologyCo.,Limited100%股权、宁德漳湾垃圾焚烧发电有限公司100%股权、福安市赛岐垃圾焚烧发电有限公司100%股权，交易涉及资金近30亿元人民币。
碧水源方面曾多次表示，将在中国更多省市大力推广并复制云南水务模式，进一步完善区域布局。
而到此为止，碧水源都是在环保行业内的纵向并购，这仍然不是碧水源唯一的扩张方向。不久前，作为中关村企业，碧水源与另外10家企业，共同发起成立北京中关村银行，该银行以科技金融为最大特色，参与打造综合性金融服务平台。作为一家传统意义上的环保科技公司，碧水源迈出了跨界的最大一步，让人感觉有些看不懂。
从掌握核心技术的膜技术开始，碧水源由水处理，进而将业务拓展到水生态和水系治理、生态小镇，进而借助资本的力量，构筑环保产业全产业链，再跨界向金融等行业渗透，碧水源的扩张之路叹为观止，也为后来者提供了镜鉴。
<上一页 2
