全产业链的隐忧
和科融环境类似，先河环保、维尔利和三维丝等众多公司，也在前几年通过积极拓展业务领域而向多向发展过渡。
先河环保从建立以来，一直将环境监测仪器的自主研发和生产作为自身发展的立足点。从2014年开始，先河环保积极进军工业有机废气治理领域，布局VOC，从而定位环境监测+治理，也给公司提供了成长空间。
作为成立初始是从事生活垃圾和垃圾渗滤液处理领域的维尔利，经过十几年的“不务正业”，已经成为了提供固废处理、废水处理、废气处理、土壤修复四大领域整体解决方案的公司。而三维丝也是在保持电力领域优势的前提下，从2013年开始向水泥行业、垃圾焚烧行业、钢铁冶炼行业及其他行业进军的。
许多环保企业在扩张时，具有这样一个共通点：企业本身有着坚实的产业基础，在某一领域，具有了其他企业暂时无法取代的优势地位，能够保证企业的正常运作和稳定的利润收入。也恰恰因为有了这样的背景，企业才有信心去踏进其他领域。
以碧水源为例，在膜技术领域，碧水源无疑占据了细分行业制高点，暂时无法获得替代，这为其向上下游水生态和景观工程延伸业务，带来充足的资本支持和业务支撑。故而，碧水源的扩张之路，显得张弛有力，否则，冒进式的全产业链扩张，只会自酿苦果。
致力于做到环保、新能源两手抓的国电科环，曾经就为此吃过苦头。
国电科环的火电厂脱硝设备曾经在这一领域占据一席之地，近年来也积极谋求向新能源领域延伸产业链。2015年，国电环科在主营业务上增长不利，同时也遭遇了五个风电项目未被国家能源局核准而取消，顿时陷入僵局。导致国电科环不得不出售资产“瘦身”，以达到剥离不良资产的目的。
环保企业进行全产业链扩张，预示着众多细分领域潜藏着的无限可能性和无限的风险，扩张前提是在某一领域的绝对自信。
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