近日，神华宁煤集团公司召开2017年上半年经济活动分析会，总结成绩，查摆问题，推动落实改革创新工作。集团公司领导邵俊杰、张作理、严永胜、章建忠、魏艳华、张正军、吴学林、樊永宁、姚敏、刘涛、马金明、孟伟、周光华、杨成龙、陈艾参加会议。
上半年，集团公司积极投身“社会主义是干出来的”伟大实践，向品牌建设、深化改革及强化管理要效益，超额完成了神华集团下达的全年利润指标，实现了“硬过半”。煤炭产量3182万吨，同比增产346万吨；商品煤销量3489万吨，同比增销1234万吨，创历史最好水平；煤化工产品实现了产销平衡。
集团公司党委书记、董事长邵俊杰对上半年工作进行了总结。他说，上半年集团公司贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示精神，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，党委的领导核心和政治核心作用得到有效发挥。
以煤为基础、以煤制油化工为龙头、以科技创新为引领的综合能源企业的发展愿景逐步深入人心；煤炭改造提升、煤制油化工向产业链高端延伸的路径越来越清晰，“三个面向”新神宁步伐越来越坚实。基层单位抓住主要矛盾推进改革，有特色有亮点，一些指标还创造了新纪录。
对于安全环保、矿井可持续发展等突出问题，邵俊杰指出，只有坚定信心、深化改革、创新方式才能解决问题，才能强化前进定力。
邵俊杰从宏观和微观两个层面，立足当前谋划长远，阐述了为什么改革创新、如何改革创新，怎么保障改革创新的问题。邵俊杰指出，改革是围绕建设“三个面向”新神宁的改革，他要求各单位要坚持问题导向，围绕主要矛盾、主要问题，按照轻重缓急抓住关键点逐个突破；改变薪酬分配方式，激发一线活力，解决提高单进水平和生产效率问题；通过机构和人事改革，进一步释放基层活力；以信息化推进全面深化改革，提升效率效益。
邵俊杰要求，要集思广益、凝聚共识，调动广大员工支持改革、拥护改革、参与改革的积极性和主动性。
集团公司党委副书记、总经理严永胜传达了神华集团上半年经济活动分析会精神，通报了集团公司上半年主要经济指标完成情况，从五个方面对集团公司下半年工作提要求做安排：一是坚定不移抓好安全环保工作，健全完善安全隐患风险管控机制，坚决遏制各类事故发生。加快隐患问题的整改进度。按照自治区第十二次党代会提出的“生态立区”的战略，积极带头示范，落实好矿井水、生活污水“不排入黄河”的要求。
二是坚定不移抓好成本控制，重点推进成本精细化管理，狠抓生产环节成本管控。坚持落实外委业务收回自营政策，鼓励创新创效，向技术向效益降成本。
三是坚定不移抓好企业改革，抓住今年经营形势较好的条件，早改早主动，早改早受益。
四是坚定不移抓好发展建设，大力实施创新驱动战略，着力建设技术领先、行业领军、世界一流的煤制油化工基地，大力推进产品结构升级。五是坚定不移抓好十件实事的落实，各部门、各单位务必站在集团大局的高度，站在员工的角度，切实增强为员工办好实事的责任感，主动作为，把好事办好。
集团公司党委副书记魏艳华主持会议。她要求各单位各部门认真宣传贯彻落实此次会议精神，切实把全员思想行动统一到集团公司各项工作和要求上来。增强四个意识，讲政治、守规矩，敢担当，深入细致做好思想政治工作，汇聚广大员工智慧。魏艳华要求，紧紧抓住集团公司深化改革的机遇期窗口期，尽快在全集团形成全面全员参与、积极投身改革的生动局面。
扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，带领广大员工群众撸起袖子加油干，争做“社会主义是干出来的”忠诚实践者，为加快建设“三个面向”新神宁做出新的更大的贡献。
