【摘要】：正引言广西桂冠大化水力发电总厂(以下简称大化总厂)1983年建成投产发电,岩滩电厂原属总厂管辖,1995年分离独立建制,当时年青优秀人才大多划归岩滩电厂,而随后十年大化总厂未进新人,员工知识、技能随年龄老化现象日趋严重。因此,如何内部挖掘潜力,加强员工培训,从而提升员工队伍素质,适应企业安全生产和持续发展的需要,成为总厂面临的一件大事。经过调查分析,大化总厂推出加强培训的新机制,从
【作者单位】：广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂
【分类号】：F426.61;F272.92
【正文快照】：
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引言2、培训管理新模式的具体做法广西桂冠大化水力发电总厂(以下简称大化总厂)1983(1)体系建设系统化。重点做好培训的组织建设和制度年建成投产发电,岩滩电厂原属总厂管辖,1995年分离独建设,强化所属各单位的培训责任主体意识;建立管理干立建制,当时年青优秀人才大多划归岩
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