【摘要】：正一、物资精细化管理研究与实践实施背景随着公司"大建安"格局的形成,项目点多面广,生产不均衡,物资品种众多,价格波动频繁,这些特点进一步增加了工程物资管理难度,但物资管理在企业发展和施工生产中却起着至关重要的作用,其管理能力的高低直接影响到企业的市场竞争力和经济、社会效益,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企
【作者单位】：葛洲坝集团第一工程有限公司
【分类号】：F274;F426.61;F426.91
【正文快照】：
【分类号】：F274;F426.61;F426.91
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开始。该环节中,物资需要量、物资供应量、物资采购量的一、物资精细化管理研究与实践实施背景确定显得尤为重要。物资采购计划是在物资需求计划、物随着公司“大建安”格局的形成,项目点多面广,生资现有库存基础上产生,物资需求计划是由工程技术部门产不均衡,物资品种众多,价
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