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皇明太阳能股份有限公司发展战略研究

关注热度:125   来源:新能源学术论文  作者:黄嵬
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【摘要】:皇明太阳能股份有限公司(以下简称皇明股份)是一家在新能源光热领域驰骋的大型民营企业,自1996年建厂以来,在太阳能光热产业中已经运营十五年,连续十年以上处于行业的领头羊地位,企业面对复杂的产业环境,一直保持着高速成长。随着中国政府对新能源光热产业的不断重视,各地方太阳能企业竞争加剧,企业之间的差距在不断缩小,皇明股份的龙头地位受到威胁。在产业迎来历史转变之际,皇明股份能否在机遇与挑战并存的环境下稳定自身的行业地位,这是企业不得不去思考和面对的问题。 本论文根据皇明股份的发展情况以及现时状况,以战略管理理论的经典方法,通过运用各种战略工具,结合企业的愿景与目标对各个战略层次进行战略选择,并对战略的实施和控制提出具体的措施。本论文首先采用PEST、波特五力模型、产业集中度等战略工具对企业外部环境进行分析;其次,根据企业的资源与能力状况对企业内部环境进行剖析,进而发现企业的外部机会与威胁,内部优势与劣势,并在此基础上运用SWOT分析法、IE矩阵以及大战略矩阵等战略工具,对各个层面进行战略选择;最后,基于战略实施的原则,通过组织结构、系统和过程、人员和薪酬、战略领导等工具保障战略得以实施,并建立预警机制对战略进行控制,形成完整的战略闭环。 本论文通过对皇明股份的实证研究,例示了企业进行战略分析、战略选择以及战略实施和控制的具体步骤和方法,可为皇明股份发展战略的制定实施提供参考,并可为从事太阳能光热产业的广大民营企业提供借鉴和启示。
【关键词】:战略 资源与能力 SWOT矩阵 IE矩阵
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F272;F426.8
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 绪论7-19
  • 1.1 本文的研究背景以及意义7-8
  • 1.1.1 研究背景7
  • 1.1.2 研究意义7-8
  • 1.2 文献综述8-16
  • 1.2.1 关于战略管理理论的研究8-13
  • 1.2.2 关于太阳能企业战略的研究13-16
  • 1.3 本文的研究思路16-19
  • 第二章 企业外部环境分析19-37
  • 2.1 皇明股份概况19
  • 2.2 宏观环境分析-PEST 分析19-22
  • 2.2.1 政治法律因素19-20
  • 2.2.2 经济因素20-21
  • 2.2.3 社会文化因素21
  • 2.2.4 技术因素21-22
  • 2.3 产业环境分析22-31
  • 2.3.1 太阳能热水器行业市场现状22-26
  • 2.3.2 太阳能热水器行业竞争现状26-31
  • 2.4 运营环境分析31-35
  • 2.4.1 太阳能热水器行业主要竞争者分析31-33
  • 2.4.2 细分市场分析33-35
  • 2.5 外部关键要素评价矩阵35-37
  • 第三章 企业内部条件分析37-48
  • 3.1 皇明股份资源与能力分析37-46
  • 3.1.1 资源分析37-41
  • 3.1.2 能力分析41-46
  • 3.2 内部关键要素矩阵评价46-48
  • 第四章 企业战略选择48-58
  • 4.1 SWOT 矩阵分析48-51
  • 4.2 IE 矩阵分析51-52
  • 4.3 大战略(GS)矩阵分析52-53
  • 4.4 企业战略愿景与目标53-54
  • 4.5 企业的战略选择54-58
  • 4.5.1 公司战略54
  • 4.5.2 经营战略54-55
  • 4.5.3 职能战略55-58
  • 第五章 战略的实施和控制58-70
  • 5.1 战略的实施原则58-59
  • 5.2 战略的实施构面59-68
  • 5.2.1 组织结构59-61
  • 5.2.2 系统和过程61-65
  • 5.2.3 人员和薪酬65-66
  • 5.2.4 战略领导66-68
  • 5.3 战略的控制68-70
  • 结束语70-71
  • 参考文献71-74
  • 致谢74


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关键词: 战略

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