【摘要】：随着社会经济的不断发展,电力供应企业肩负的责任越来越重。其中水力发电企业是其中重要的组成部分。水力发电企业运行中,精细化管理系统的建立能够极大地帮助其发展,同时,目标绩效考核制度也是企业运行发展的必要手段。首先阐述了水力发电企业推进精细化管理的目的和重要意义,然后论述了精细化管理以及目标绩效考核在水力发电企业的运用。
【作者单位】：
福建闽东电力股份有限公司;
【关键词】： 精细化管理 目标绩效考核 水力发电企业 研究运用
【分类号】：F426.61;F426.91;F272.92
【正文快照】：
【关键词】： 精细化管理 目标绩效考核 水力发电企业 研究运用
【分类号】：F426.61;F426.91;F272.92
【正文快照】：
0引言随着企业管理的日趋严谨,精细化管理已成为各水力发电企业经营的首要选择。精细化管理是精在事前,细在过程,细节管理,精益求精。而水力发电企业之间的竞争莫过于精细,成功更在于细节,细节决定成败。如何大力推进精细化管理,有效提升水力发电企业的竞争力成为摆在我们面前
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