【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F271;F426.61
【目录】：
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 一、导论8-13
- (一) 研究背景8-10
- (二) 研究意义10
- 1. 研究的理论意义10
- 2. 研究的实践意义10
- (三) 国内外相关研究综述10-12
- (四) 本文主要的研究内容12-13
- 二、光伏企业核心竞争力的相关理论基础13-15
- (一) 波特的竞争优势理论13
- (二) 企业价值链理论13-14
- (三) 企业创新发展理论14
- (四) 资源优势理论14-15
- 三、TH公司的现状分析15-27
- (一) TH公司简介15-21
- 1. TH公司的概况和历史15-16
- 2. TH公司的企业文化16-17
- 3. TH公司产品简介和用途17-21
- (二) TH公司的战略21-27
- 1. 战略组织21-22
- 2. 战略制定过程及战略区间22-25
- 3. 战略定位和战略目标25-27
- 四、TH公司核心竞争力构成要素及其存在的问题27-44
- (一) TH公司核心竞争力的构成要素27-39
- 1. TH的战略规划力28-30
- 2. TH公司的研发能力30-33
- 3. TH公司的管理能力33-35
- 4. 人才培养35-37
- 5. TH公司售前及售后服务37-39
- 6. TH的其它优势39
- (二) TH公司核心竞争力存在的问题39-44
- 五、提高TH公司核心竞争力的对策建议44-54
- (一) 提升技术能力与产业化应用44-47
- 1. 优化常规产品线44-45
- 2. 提升研发能力45-46
- 3. 开发和引进国际先进的标准46-47
- 4. 落实项目管理和制定项目实施方案47
- (二) 发挥战略优势应对战略挑战47-51
- (三) 加强人力资源管理,提升人才培养质量51-52
- 1. 加强新疆等西部工厂人才培养51
- 2. 完善员工教育与培训51-52
- 3. 畅通员工职业发展52
- (四) 改善财务管理,防范财务风险52-54
- 1. 全面预算管理,确定资金需求52-53
- 2. 多渠道融资,确保资金供给53
- 3. 合理选择融资方式,降低资金成本53
- 4. 提高资金使用效率,强化资金风险管理53
- 5. 强化投资管理,避免投资失误53-54
- (五) 完善现金流54
- 六、结论与展望54-56
- 注释56-57
- 参考文献57-59
- 致谢59-60
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