【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 一、绪论8-14
- (一) 研究背景、目的和意义8-9
- 1. 研究背景8-9
- 2. 研究目的和意义9
- (二) 国内外相关研究现状9-11
- 1. 国外相关研究综述9-10
- 2. 国内相关研究综述10-11
- (三) 本课题的研究思路和方法11-13
- 1. 研究思路11-13
- 2. 研究方法13
- 3. 研究内容13
- (四) 本文的创新点13-14
- 二、核心人才激励机制的相关综述14-22
- (一) 核心人才的相关概念界定14-15
- 1. 关于人才概念14
- 2. 关于核心人才概念14-15
- (二) 激励与激励机制15-17
- 1. 激励概念15-16
- 2. 激励机制概念16
- 3. 激励机制构成16-17
- (三) 激励的基本理论17-22
- 1. 人力资本理论17-18
- 2. 职业发展理论18-19
- 3. 激励的内容理论19-20
- 4. 激励的过程理论20-21
- 5. 全面薪酬理论21-22
- 三、HY光伏科技公司核心人才的激励现状与问题22-40
- (一) HY光伏科技公司基本概况22-23
- (二) HY光伏科技公司人力资源概况23-26
- 1. 人力资源数量情况23
- 2. 年龄结构状况23-24
- 3. 学历结构状况24-25
- 4. 职称结构状况25
- 5. 核心人才概况25-26
- (三) HY光伏科技公司核心人才激励现状调查问卷设计26-27
- 1. 问卷设计26
- 2. 调查对象26-27
- 3. 问卷回收情况27
- (四) HY光伏科技公司核心人才激励现状调查结果分析27-37
- 1. 缺乏职业生涯规划27-29
- 2. 薪酬满意度低,薪酬制度不合理29-34
- 3. 未形成完整的晋升制度34-35
- 4. 培训体系不完善35-37
- 5. 核心人才流失严重37
- (五) 公司核心人才激励失效的原因37-40
- 1. 企业性质造成长期激励意识缺乏37
- 2. 公司激励制度不完善37-38
- 3. 公司企业文化建设落后,用人机制固化38
- 4. 核心人才的培训机制滞后38-40
- 四、HY光伏科技公司核心人才激励机制的构建40-47
- (一) 核心人才激励机制构建的原则40
- 1. 以人为本原则40
- 2. 系统性原则40
- 3. 公平原则40
- 4. 价值中立原则40
- (二) 核心人才激励机制构建的基本任务和思路40-41
- 1. 基本任务40-41
- 2. 基本思路41
- (三) 核心人才激励机制内容41-47
- 1. 物质性激励41-42
- 2. 环境性激励42-43
- 3. 个人发展性激励43
- 4. 长期性的愿景激励43-47
- 五、HY光伏科技公司核心人才激励机制方案设计47-54
- (一) 物质激励方案设计47-49
- 1. 年薪制方案设计47-48
- 2. 长期服务奖励计划设计48
- 3. 内部专家奖励计划设计48-49
- (二) 职业生涯方案设计49
- (三) 培训机制方案设计49-51
- 1. 分析培训需求49
- 2. 设计培训计划49-50
- 3. 实施培训50
- 4. 培训效果评估50-51
- (四) 情感激励方案设计51-52
- (五) 核心人才激励机制运行的保证措施52-54
- 1. 完善核心人才选拔机制52
- 2. 建立公平、灵活的绩效考评制度52
- 3. 创建企业文化管理52-54
- 六、结论与展望54-55
- 注释55-56
- 参考文献56-59
- 附录59-63
- 致谢63-64
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