【学位授予单位】：中国石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F284
【目录】：
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-10
- 第1章 前言10-13
- 1.1 课题研究背景和意义10-11
- 1.1.1 课题研究背景10-11
- 1.1.2 研究意义11
- 1.2 课题研究内容和拟解决的关键问题11-13
- 1.2.1 研究内容11-12
- 1.2.2 拟解决的关键问题12
- 1.2.3 研究方法和预期成果12-13
- 第2章 工程项目管理模式理论概述13-27
- 2.1 工程项目管理模式的演化历程13-15
- 2.2 国内通行的项目管理模式15-21
- 2.2.1 平行承发包项目管理模式15-16
- 2.2.2 工程总承包项目管理模式16-18
- 2.2.3 设计或施工总分包模式18-19
- 2.2.4 项目总承包管理模式19-20
- 2.2.5 BOT 管理模式20-21
- 2.3 国外通行的项目管理模式21-26
- 2.3.1 CM 模式21-22
- 2.3.2 EPC 模式22-23
- 2.3.3 Partnering 模式23-25
- 2.3.4 Project Controlling 模式25-26
- 本章小结26-27
- 第3章 中石油天然气管道工程项目管理模式分析27-33
- 3.1 中石油天然气管道工程项目管理模式发展历程27-28
- 3.1.1 会战模式27
- 3.1.2 平行发包模式27-28
- 3.1.3 EPC 总承包模式28
- 3.2 中国石油天然气管道项目平行发包模式现状及存在的问题28-30
- 3.2.1 中国石油天然气管道项目平行发包模式现状28-29
- 3.2.2 中国石油天然气管道项目平行发包模式存在的问题29-30
- 3.3 中国石油天然气管道项目EPC 总承包模式现状及存在的问题30-31
- 3.3.1 中国石油天然气管道项目EPC 总承包模式现状30
- 3.3.2 中国石油天然气管道项目EPC 总承包模式存在的问题30-31
- 3.4 EPC 总承包是天然气管道最佳项目管理模式31-32
- 本章小结32-33
- 第4章 由南宁线看EPC 模式在中石油天然气管道工程中的应用33-43
- 4.1 南堡-宁河天然气管道工程简介33
- 4.2 EPC 管理模式的具体做法33-40
- 4.2.1 EPC 项目部的具体组织形式33-35
- 4.2.2 设计管理35-36
- 4.2.3 物资采购管理36
- 4.2.4 工程管理36-37
- 4.2.5 生产准备及试运投产37-38
- 4.2.6 竣工验收38-39
- 4.2.7 外事管理39
- 4.2.8 建设资金管理39-40
- 4.3 南宁输气管道工程项目实施EPC 项目管理模式后的成效40-42
- 4.3.1 采用固定总包价款节约了大量投资41
- 4.3.2 总承包商接受全部委托，减轻了业主管理负担及投入41
- 4.3.3 总承包商介入工程前期工作，使总工期大幅缩短41-42
- 4.3.4 总承包商负责工程管理，提高了效率42
- 本章小结42-43
- 第5章 中石油实施EPC 管道管理模式的保障措施43-49
- 5.1 做好项目管理主体及专业的明确分工43-45
- 5.1.1 业主与总承包商管理权责要分明43-44
- 5.1.2 精简业主项目管理机构44
- 5.1.3 明确管理界面，分清责任44
- 5.1.4 明确管理主体及分工44-45
- 5.2 招标文件和合同条款中始终贯彻公平原则45
- 5.2.1 实际情况出现变化招标文件应调整价格45
- 5.2.2 工期设定要考虑承包商的利益45
- 5.3 理顺基本建设程序，增强合同意识45-46
- 5.3.1 合理分解基本建设的程序45
- 5.3.2 完善基础设计(初步设计45-46
- 5.3.3 增强合同意识，规避以行政干预代替市场机制46
- 5.4 充分发挥工程咨询作用46-47
- 5.4.1 提高工程造价中咨询费用所占的比例46
- 5.4.2 明确项目管理的界面，加快发展项目咨询业46-47
- 5.5 增强总承包商自身的水平，缩小差距47-48
- 5.5.1 加快适应国际项目运作管理模式47
- 5.5.2 加强协调专业工作的界面47
- 5.5.3 增强管理国际采办的能力47
- 5.5.4 改善人力资源管理的方式47-48
- 5.5.5 提高工程人员素质48
- 本章小结48-49
- 第6章 结论49-51
- 本章小结50-51
- 参考文献51-53
- 攻读硕士学位期间取得的研究成果53-54
- 致谢54
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