【摘要】：结合项目管理理论和实践,作者对海外工程项目利益相关者进行了创新性地剖析和研究。首次提出利益相关者差异化管理概念,并以中亚天然气管道项目管理实践为例,阐述了利益相关者差异化管理的内容和策略,提出并论证了"国家差异"、"标准差异"、"工作量差异"等差异化管理理念和方法。
【作者单位】：
中国石油大学(华东)经济管理学院;中国石油报社;中亚天然气管道公司;
【关键词】： 国际工程项目 利益相关者 差异化管理
【基金】：中国石油天然气集团公司软科学课题研究成果《跨国油气管道建设与运营利益相关者应对策略分析》的一部分,项目编号:20140212 2014年中澳天然气技术伙伴关系基金资助
【分类号】：F416.22
【正文快照】：
【关键词】： 国际工程项目 利益相关者 差异化管理
【基金】：中国石油天然气集团公司软科学课题研究成果《跨国油气管道建设与运营利益相关者应对策略分析》的一部分,项目编号:20140212 2014年中澳天然气技术伙伴关系基金资助
【分类号】：F416.22
【正文快照】：
一、项目概况与利益相关者差异化管理基本概念的提出中亚天然气管道是中国重点建设的西北能源战略通道,是改变中国能源结构,多元化利用境外清洁能源的重要举措。中亚天然气管道西起土库曼斯坦,经乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦,从中国新疆入境,在国内与西气东输二线、三线连接进入
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