西安秦华天然气公司改制后运行机制的设计研究

【摘要】： 20世纪90年代,中国的城市公用事业企业,特别是城市燃气行业也被国家允许对外开放,海外资金可以进入该领域参与合资经营,促进了公司体制的改革。但是改制后的城市燃气公司其体制和运行机制不协调,影响了公司的经营效率。因此,如何与改革后的体制相适应设计合理的运行机制以提高运行效率是本文研究的重要课题。 本文以决策理论、企业控制理论、组织结构理论和治理结构理论为基础,以西安秦华天然气公司改制后运行机制的设计为研究对象,采用演绎的方法、结构分析方法和制度分析方法,对企业的产权结构和资本结构进行比较,在对企业的人力资源运行机制、物流运行机制、资金运行机制和信息沟通机制现状与存在问题分析的基础上,综合分析了目前运行机制对企业运行效率不高的制约。按照运行机制设计的效率原则、效益最大原则和信息反馈原则,对企业运行机制中要求的决策机制、激励和约束机制、内部和外部的协调机制进行了充分的研究和探讨,提出了企业在人力资源配置、物流环节的畅通、资金有效利用和信息共享方面存在的影响企业运行效率的问题。针对问题和形成的原因,重新对企业的运行机制所配套的运行体制进行了设计,主要包括扁平式的组织构架,减少中间环节,以提高决策的效率,达到物流环节畅通,资金有效利用和信息反馈及时准确;完善了相应的激励和约束机制已达到人力资源的合理配置;设计了绩效考核体系,使得各个环节的员工都能使自身的工作效率提高,以达到企业运行效率的提高。 本文对城市燃气企业股份制改造中,企业运行机制的设计提出了自己的观点,对相关企业在设计其运行机制方面有一定的指导意义。 【关键词】：改制 运行机制 运行效率 绩效考核
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F299.24
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 导论8-17
• 1.1 选题的背景和意义8-11
• 1.2 研究的思路和内容11
• 1.3 研究的方法11-12
• 1.4 相关概念的界定12-14
• 1.5 创新之处14-15
• 1.6 论文的结构框架15-17
• 2 西安秦华天然气公司运行机制设计的相关理论综述17-24
• 2.1 决策理论17-18
• 2.2 企业控制理论18-20
• 2.3 组织结构理论20-22
• 2.4 企业治理结构理论22-24
• 3 西安秦华天然气公司改制后运行机制现状及存在问题分析24-35
• 3.1 企业基本情况24-25
• 3.2 公司改制后的体制模式25-27
• 3.3 公司改制后的运行机制的现状27-31
• 3.4 公司改制后运行机制存在的问题31-35
• 4 西安秦华天然气公司改制后运行机制的设计35-47
• 4.1 设计原则35
• 4.2 设计思路35-37
• 4.3 运行机制设计的内容37-47
• 5 西安秦华天然气公司新运行机制的配套改革47-62
• 5.1 组织结构的调整47-52
• 5.2 完善相关的激励机制52-55
• 5.3 完善绩效考核体系55-59
• 5.4 管理人员素质的提高59-62
• 6 结论62-63
• 6.1 主要结论62
• 6.2 有待进一步研究的问题62-63
• 参考文献63-65
• 致谢65

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