【学位授予单位】：上海大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F274;F273.2;F426.4
【目录】：
- 摘要6-7
- ABSTRACT7-11
- 第一章 绪论11-15
- 1.1 背景研究11-12
- 1.2 研究的目的与意义12-13
- 1.3 研究的内容与方法13-15
- 1.3.1 论文研究的主要内容13
- 1.3.2 论文研究的主要方法13-15
- 第二章 研究文献综述与供应商质量管理相关理论15-27
- 2.1 文献综述15-18
- 2.1.1 国外供应商质量管理理论现状15-16
- 2.1.2 国内供应商质量管理理论现状16
- 2.1.3 国外精益六西格玛理论研究现状16-17
- 2.1.4 国内精益六西格玛理论研究现状17-18
- 2.2 供应商质量管理相关理论18-26
- 2.2.1 质量管理理论18-19
- 2.2.2 供应商质量管理19-20
- 2.2.3 精益六西格玛管理20-26
- 2.4 本章小结26-27
- 第三章 企业供应商质量管理现状与存在问题—以 C 公司为例27-35
- 3.1 C 公司背景介绍及波特五力模型分析27-30
- 3.2 C 公司供应商审核现状30-32
- 3.2.1 供应商企业社会责任指引审核现状30-32
- 3.2.2 体系和制程审核现状32
- 3.3 C 公司供应商样品确认现状32-33
- 3.3.1 样品分类现状32-33
- 3.3.2 样品确认过程现状33
- 3.4 C 公司供应商批量供货现状33-34
- 3.4.1 供应商批量供货无法满足要求33
- 3.4.2 客户投诉增多—供应商量产产品质量问题33-34
- 3.5 本章小结34-35
- 第四章 供应商审核和样品确认分析与改善—以 C 公司为例35-42
- 4.1 C 公司供应商审核分析35-36
- 4.1.1 供应商企业社会责任指引审核分析35
- 4.1.2 体系和制程审核分析35-36
- 4.2 C 公司供应商审核改善36-39
- 4.2.1 供应商企业社会责任指引审核改善36-38
- 4.2.2 体系和制程审核改善38-39
- 4.3 C 公司供应商样品确认分析39-40
- 4.4 C 公司供应商样品确认改善40-41
- 4.5 本章小结41-42
- 第五章 供应商批量供货问题改善—应用精益六西格玛42-61
- 5.1 供应商推行精益六西格玛42
- 5.2 精益六西格玛 DMAICL 实际案例分析42-59
- 5.2.1 定义阶段—评估确定项目42-46
- 5.2.2 测量阶段—测量系统分析46-51
- 5.2.3 分析阶段—不良原因分析51-55
- 5.2.4 改进阶段—解决问题潜在措施55-58
- 5.2.5 控制阶段—执行控制措施58-59
- 5.2.6 推广阶段—经验推广59
- 5.3 本章小结59-61
- 第六章 结论和展望61-63
- 6.1 结论61-62
- 6.2 展望62-63
- 参考文献63-66
- 致谢66
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